在剛剛過(guò)去的周末，上千位“草根企業(yè)家”聚集在以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)源地著稱(chēng)的小城佛山，由“智綱智庫(kù)”主辦的“草根春天大會(huì)”在此舉行。
“智綱智庫(kù)”是中國(guó)成立最早的民間戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，多年以來(lái)一直專(zhuān)注于城市與區(qū)域戰(zhàn)略、不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目策劃等領(lǐng)域。然而，在今年的“草根春天”大會(huì)上，創(chuàng)辦者王志綱和他的團(tuán)隊(duì)卻滔滔不絕地談起了“互聯(lián)網(wǎng)+”——這一點(diǎn)可謂既出人意表，又在情理之中。
和互聯(lián)網(wǎng)上的“觀察家”們相比，王志綱的觀點(diǎn)，不是高屋建瓴的“改變世界”，而是更貼地氣，從草根視角出發(fā)，講草根企業(yè)們?nèi)绾巍跋蛩蓝?。兩天的大?huì)有不少干貨，我們整理了7個(gè)“新詞兒”，幫你了解草根企業(yè)們?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的思索和實(shí)驗(yàn)。
1.草根法則
王志綱用“三次春風(fēng)（1979年改革開(kāi)放、1984年搞活經(jīng)濟(jì)、1992年小平南巡）和一次龍卷風(fēng)（高速城鎮(zhèn)化）總結(jié)了改革開(kāi)放以來(lái)民營(yíng)企業(yè)的幾次重大歷史機(jī)遇。而這幾次歷史機(jī)遇，都是在中國(guó)遭遇危機(jī)的大背景下“逼”出來(lái)的。中國(guó)草根崛起的“法則”就在于，日子難過(guò)的時(shí)候，才有機(jī)遇，變革都是被逼出來(lái)。變革，才有重生的機(jī)會(huì)。
十八大之后，中國(guó)的發(fā)展方式會(huì)發(fā)生根本性的變化，而所謂的“新常態(tài)”，正是草根企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型突破的出路。企業(yè)家需要從以往“錯(cuò)把偶然當(dāng)必然，錯(cuò)把泡沫當(dāng)財(cái)富，錯(cuò)把行情當(dāng)能力，錯(cuò)把老虎當(dāng)大佬”的各種慣性中超越，回歸常識(shí)，回歸本質(zhì)，回歸企業(yè)家精神，從產(chǎn)品、組織和商業(yè)模式等多個(gè)層面推動(dòng)企業(yè)的變革與重生。
2.三個(gè)重建
王志綱將“新常態(tài)”下中國(guó)面臨的“重建”總結(jié)為三個(gè)不同維度上的“重建”：”舊常態(tài)“是高速城市化的歷史過(guò)程中，政治規(guī)則大于市場(chǎng)規(guī)則的生態(tài)。而高速城市化結(jié)束后，“新常態(tài)”下中國(guó)面臨前所未有的機(jī)遇，做得好就上去，做不好就掉下來(lái)。所以牽涉到三個(gè)重建，一個(gè)重建政治生態(tài)，包括官場(chǎng)的規(guī)則，包括反腐的問(wèn)題，這些都需要時(shí)間。第二就是社會(huì)生態(tài)，包括道德水平，文化，價(jià)值觀等等。第三就是生態(tài)重建，自然生態(tài)的重建。這個(gè)重建過(guò)程，王志綱認(rèn)為需要10年、20年的時(shí)間轉(zhuǎn)型才能轉(zhuǎn)得過(guò)來(lái)。
3.新商幫
轉(zhuǎn)型時(shí)期，民企天然的小、散、弱的特點(diǎn)，促使其在發(fā)展過(guò)程中多采取抱團(tuán)手段，形成了或以地域鄉(xiāng)誼、或以行業(yè)協(xié)會(huì)、或以資本聯(lián)盟等方式聚合的各類(lèi)商幫，但是實(shí)質(zhì)性的東西很少，可以用“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、互通有無(wú)、吃吃喝喝”來(lái)概括。而“新商幫”則以“頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)”為導(dǎo)向，有行業(yè)聯(lián)盟、市場(chǎng)聯(lián)盟、資金聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟四大組織形式。通過(guò)企業(yè)的聚合，推動(dòng)企業(yè)乃至行業(yè)的升級(jí)、重建。
4.后服務(wù)
隨著當(dāng)前產(chǎn)品過(guò)剩，消費(fèi)者已經(jīng)完成了從單純的產(chǎn)品訴求到以服務(wù)訴求為主導(dǎo)階段的轉(zhuǎn)變，目前很多產(chǎn)業(yè)正在步入“后服務(wù)時(shí)代”。王志綱認(rèn)為，下一個(gè)三十年從“平臺(tái)為王”到“內(nèi)容為王”。做服務(wù)行業(yè)、做餐飲、做保健養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的，未來(lái)都會(huì)找到發(fā)展空間。
智綱智庫(kù)認(rèn)為，后服務(wù)目前存在4大機(jī)會(huì)點(diǎn)：汽車(chē)后服務(wù)、房地產(chǎn)后服務(wù)、制造業(yè)后服務(wù)、健康產(chǎn)業(yè)后服務(wù)。
5.反向O2O
現(xiàn)在流行的“O2O”概念，一般指的是“線上to線下”，但是智綱智庫(kù)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)雙向?qū)?，最有希望是傳統(tǒng)企業(yè)向線上的逆襲?，F(xiàn)在已經(jīng)有傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)反向O2O在線上獲得了成功。比如“良品鋪?zhàn)印?，它一開(kāi)始做實(shí)體店在全國(guó)布了1400家門(mén)店，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化改造，打通了500萬(wàn)會(huì)員系統(tǒng)門(mén)店，為網(wǎng)點(diǎn)配送，結(jié)果他在線上的發(fā)力導(dǎo)致線下火爆。
接下來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合是大勢(shì)所趨，“互聯(lián)網(wǎng)+”是給傳統(tǒng)企業(yè)家準(zhǔn)備的，先線下，后線上，可能成為許多草根企業(yè)的重建模式。
未來(lái)，社區(qū)服務(wù)、汽車(chē)服務(wù)、傳統(tǒng)餐飲、零售連鎖、大健康，是反向O2O的5個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。
6.拼兒時(shí)代
中國(guó)當(dāng)下成熟的民營(yíng)企業(yè)家往往年齡集中于40-50歲，在管理、溝通、商業(yè)模式的漸近式創(chuàng)新能力上很強(qiáng)，他們是過(guò)去多年間草根企業(yè)崛起的重要推力。但是隨著這批企業(yè)家的身體、思想逐漸老化，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在到了至關(guān)重要的選擇接班人的歷史節(jié)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)要想以顛覆性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，必須要憑借“二代”企業(yè)家們的智慧與手腕。這在中國(guó)企業(yè)界，已經(jīng)有一些正在發(fā)生的案例。
7.工業(yè)4.0
今年《政府工作報(bào)告》提出，要實(shí)施“中國(guó)制造2025”。3月25日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)實(shí)施“中國(guó)制造2025”，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)。對(duì)于佛山南海這樣草根企業(yè)以制造業(yè)起家為主的區(qū)位，除了“互聯(lián)網(wǎng)+”的大勢(shì)所趨，制造業(yè)本身的改造升級(jí)也是必須突破的難關(guān)。
廣東佛山市委書(shū)記劉悅倫也在“草根春天大會(huì)”上表示，將緊跟工業(yè)4.0發(fā)展趨勢(shì)，成立華南機(jī)器人研究院，加快機(jī)器人推動(dòng)應(yīng)用，推動(dòng)佛山制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。
佛山制造業(yè)的升級(jí)，是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的縮影，也關(guān)系著"中國(guó)制造2025"計(jì)劃的成敗。
