本文根據(jù)第十一智綱智庫大會王志綱先生主題演講《穿越無人區(qū)》整理而成，內(nèi)容略有增刪
大家好，我今天分享的主題是《穿越無人區(qū)》。
什么是無人區(qū)？
第一，今天的中國，從來沒有遇到如此多的不確定性。
第二，中國企業(yè)家從原來的“跟跑、照抄、模仿”就能往前走，如今發(fā)現(xiàn)我們到了“并跑甚至是領(lǐng)跑”的狀態(tài)，就像在一條沒有行標(biāo)的河流上行駛，出現(xiàn)惶恐和茫然是非常正常的，這種狀況我稱之為無人區(qū)。
針對這種情況，我跟大家分享一下，我們?nèi)绾慰创@個時代，看待中國，看待行業(yè)，乃至看待自己。
因為人和人的差別，說一千道一萬，其實不是官有多大，錢有多少，最終是認(rèn)知的差別，如果不建立一種超然的認(rèn)知，我們每天都會遇到挑戰(zhàn)和問題，即使在偶然中成功，也會在必然中被消滅。
銀湖啟示錄
首先想和大家聊聊的，為什么選擇銀湖這片場地。有一個很重要的原因，就是“當(dāng)年我們從這里起航”。清朝喜歡把東北稱作龍興之地，如此類推的話，銀湖也算是智綱智庫的“庫興之地”了。
我與銀湖的緣分，來得很偶然。28年前，我受深圳有關(guān)方面邀請來做一次報告，就是在這里舉行的。
講演完以后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常希望我能夠留下來，我當(dāng)時沒答應(yīng)，隨后散步時偶然間看到一條小溪從山頂蜿蜒流過，下面是個洞，洞門口還有一塊綠色的大落地玻璃，側(cè)面是道狹窄的小門，我隨口說道：“這是個水簾洞吧，挺好的，有沒有人??？”他們說沒人住，說完我就走了，沒想到三個月以后，銀湖的經(jīng)理通知我已經(jīng)把“水簾洞”裝修好了，盛情邀請王志綱工作室入駐，那時我剛好下海創(chuàng)業(yè)不久，雖有些名氣，但依然囊中羞澀，遂答應(yīng)下來，把整個公司搬到了水簾洞，算是正式開啟了智綱智庫（原王志綱工作室）的水簾洞時代。
俗話說洞中方七日，世上已千年，而我在深圳銀湖水簾洞一呆就是三年，確實也見證了不少世事風(fēng)云變幻，今天回想起來有些東西好好分享一下。實話說，我這個人生性散淡、隨意，對于奢華的生活并不怎么向往，平生最大的愛好和樂趣是挑戰(zhàn)陳規(guī)，超越自己。
記得在水簾洞，我開的是一個破車，方向盤還是右舵，而且已經(jīng)開了四五十萬公里了。有些大老板初次見我居然從那么破的車?yán)镒叱鰜?，眼珠子差點都掉在了地上。他們可能在想，這個號稱中國第一策劃大師的人原來還坐這樣的車，是不是太寒酸了呀！熟悉以后，這些老板也會同我開開玩笑，說你一單生意就可以坐奔馳、寶馬，為什么還開這樣的破車？我回應(yīng)道：如果你們這么說，我干脆就坐拖拉機去，難道我坐拖拉你就不跟我合作了？
水簾洞時期還發(fā)生了一件趣事。某日一群老板來銀湖看我，隨行人員中剛巧有一位原來新華社的同事。
不曾想這小子回去以后幸災(zāi)東禍地對分社的老同事們說，“告訴大家一個好消息！”
大家問：“什么好消息？”
他就興奮地說：“王志綱混砸了！”
“怎么混砸了？”
“他現(xiàn)躲在深圳的一個洞里面！”
如今想起來，水簾洞已經(jīng)成了智綱智庫的“延安窯洞”了，水簾洞精神成了智庫的重要價值觀。
我有時也在想，如果我這人身上不是有一股叛逆之氣，從而能咬定青山不放松，那么水簾洞不但不是“圣地”，可能簡直就是超級笑柄了。其實那時我們并非沒有錢和條件換一個更好的地方，而是我認(rèn)為沒有必要。
后來一個潮洲大老板來拜訪我，走時他鼓起勇氣對我說：“王老師呀，你這個地方是漏財?shù)??！?/span>
我問：“怎么漏的？”。
他說：“水就是財，可惜都從門前流走了?！?/span>
我說：“是呀，水都流走了，讓你們發(fā)大財，我們收點小錢就行?！边@其實也是我的人生態(tài)度
當(dāng)然，水簾洞的故事也不全是浪漫回憶，任何一個企業(yè)的成長都不會一帆風(fēng)順的，水簾洞時期，智庫遭遇了歷史上最大的管理危機。
當(dāng)時整個中國市場經(jīng)濟還處于灘涂時代，我?guī)椭坦饒@項目成功后，一下子有很多老板找上門，有搞房地產(chǎn)的，有賣醬油的，形形色色。同時又有一批身懷絕技的江湖術(shù)士想要加入工作室，那時候經(jīng)常門突然打開，一個不知是武當(dāng)山還是昆侖山上下來的人納頭便拜，說師傅你不收弟子，弟子就不起來了。
在這樣的背景下，我建立起了自己的團(tuán)隊，各路帶藝投師的江湖中人，成了智綱智庫的第一代成員，他們既有優(yōu)勢，又有劣勢，優(yōu)勢是他們本身的確有本事，劣勢是從江湖上帶來的短線思維和劣根性，可以說隱患已經(jīng)埋下了。
那時正是“點子”、“策劃”紅遍神州大地。廣告公司、代理公司、公關(guān)公司、營銷公司及管理咨詢公司等紛紛扛著“策劃”的大旗，一時間，名門正派、游方和尚、江湖術(shù)士、甚至巫婆神漢，熙熙攘攘，你方唱罷我登場，熱鬧非凡。
一年不到，策劃界突然風(fēng)云大變，一夜之間轉(zhuǎn)向另一個極端，牟其中被抓，點子大王何陽也出問題了，江湖上又掀起了針對王志綱的討伐之聲，其中有篇文章“老師下課吧”，對我極盡攻訐之能事，不少媒體也跟著煽風(fēng)點火，一時間山雨欲來風(fēng)滿樓。
外面的風(fēng)波倒不是問題，因為身正不怕影子斜，但這種氛圍反應(yīng)到內(nèi)部，分裂與動搖就開始出現(xiàn)了，有人吃里扒外，有人垂頭喪氣，還有人試圖搶班奪權(quán)。后來愈演愈烈，以至于人心浮動。
這對我人生是一次非常重要的考驗，我本是一屆書生，從來沒想過怎么當(dāng)老板。我相信在座的企業(yè)家可能都會經(jīng)歷過這樣過程，在水簾洞這半年多風(fēng)雨飄搖的過程中，我對自己進(jìn)行深刻的反思。
第一句話，一個人只要自己不打倒自己，誰也別想打倒你，凡是倒的人，從根本上來說都是自己打倒自己的。
第二句話，一個團(tuán)隊，一個企業(yè)做任何事情一定天天要問一個問題，我是誰，我從哪里來，我向哪里去，如果搞不清楚我是誰，是走不遠(yuǎn)的。
第三句話，我終于悟出一個道理，我們是智庫，智庫跟企業(yè)最大的不一樣，企業(yè)是效益最大化，做不大不做，我們是價值最大化，做大則不做。企業(yè)是不熟不做，我們是不熟則做，我的使命就是給別人開疆拓土，走向未來。
得出結(jié)論以后，我終于明白了，知識管理跟企業(yè)管理不一樣，企業(yè)管理要管人，知識管理是領(lǐng)導(dǎo)思想，所以我提出一個口號，至今還繼續(xù)沿用，叫“禮治君子，法治小人，無為而治治圣人”。
給君子講道理，對小人立規(guī)矩，但最高的層面是無為而治治圣人，特別是知識工作者一定自己管好自己，無為而治，把自己帶好。
價值觀確立后，我宣布解散工作室，遣散幾乎所有人，治軍必先治校，辦黃埔?guī)W(xué)生軍。一幫大學(xué)畢業(yè)的博士、碩士投奔工作室，身無長物，但心思單純，我從頭開始帶，言傳身教。今天走過28年，智綱智庫花開全國，上百個員工，基本上骨干領(lǐng)頭的全是從水簾洞出來的。正是在水簾洞，我們才培育出工作室良好的文化底蘊，形成了非常強的戰(zhàn)斗力，很多骨干都是在水簾洞那地方成長起來的。如果沒有那段激情燃燒的歲月，不可能取得今天這樣的成績。
今天我們遇到很多客戶，不乏省部級官員，也有很多大企業(yè)家，他們給我最大的表揚就是一句話：你們智庫的員工第一個勤奮，第二個有本事，還有第三個干凈。
這三句話中，我最重視干凈，因為在齷齪的環(huán)境里同流合污很容易，投機取巧很容易，但是能干干凈凈的把錢掙了真的很難，但是我們做到了，所以我們走通了。
智綱智庫就秉承這種非常樸素的邏輯走到今天，這就是我們今天要邀請來自全國各地的企業(yè)家到銀湖來開會的重要原因，我以一個老板的身份，和大家講講我的心路歷程，也跟大家一起來共享企業(yè)之道，經(jīng)營之道，人性之道。
一、這個世界會好嗎？
不謀全局者不足以謀一隅，沒有看世界的眼光，是沒法做好事的。今天我希望從另一種認(rèn)知維度來和大家分享關(guān)于世界的看法。
1918年底，學(xué)者梁濟問其子梁漱溟：“這個世界會好嗎？”梁漱溟回答：“我相信世界是一天一天往好里去的?！比旌罅簼逗员M。其后整個20世紀(jì)，中國與世界幾乎都在動蕩巨變中度過。上世紀(jì)七十年代，一位美國漢學(xué)家采訪已成大儒的梁漱溟，最終形成口述文稿《這個世界會好嗎？》，從儒家的角度來談他對于世道人心的認(rèn)識。
今天“這個世界會好嗎？”再次成為時代之問。我也想用這個名字，來闡述我對世界的理解。
疫情之前，我?guī)缀趺磕甓紩鰢疾欤@3年基本上與世隔絕。很多消息只能通過看新聞、看報紙獲得的。因此疫情一結(jié)束，我便迫不及待地踏出國門。前后八十天，我的足跡幾乎踏遍全球，歐洲、東亞、東南亞、美洲、澳洲都走了一遭。在這里，我分享一下我親眼所見的世界，這三年發(fā)生了哪些變化。
歐洲
我去年10月份，用了20天時間去了歐洲，包括英國、法國、德國、瑞士。
這幾天走下來后，我看到的是一個很陌生的歐洲，原來記憶里的歐洲是很光鮮的，尤其是巴黎，埃菲爾鐵塔、巴黎圣母院、塞納河畔，多么美好的景象。沒想到去了后，大失所望：垃圾圍城，不少游客被偷錢、被打劫，甚至很多地方一股尿騷味，街邊隨處可見流浪漢，第二網(wǎng)絡(luò)之差，難以想象，時不時就斷網(wǎng)。第三，通貨膨脹的嚇人，第四，同城的快遞，居然要15天才能送達(dá)。
除此之外，讓我感覺很震撼的是，在國際服裝節(jié)博覽會上，大出風(fēng)采的居然是中國企業(yè)，一個波司登把戴高樂機場和倫敦希思羅機場幾乎全包下來。還有安踏，收購了法國的老牌服裝企業(yè)之后，還躊躇滿志繼續(xù)開疆拓土。
更讓我震撼的是，在以往都是德系汽車唱主角的慕尼黑汽車展上，比亞迪居然引發(fā)大批德國人蜂擁圍觀，我同行一位感性的朋友，甚至淚流滿面。
此情此景，不由讓我想起十多年前的一段公案，當(dāng)時最火的話題就是霧霾圍城，尤其是我們在北京生活，氣都喘不過來，在工業(yè)化發(fā)達(dá)的珠三角更是這樣。不少公知因此說，中國人太能制造污染了，想要融入世界，一定要遵守歐洲提出的倡議——“雙碳計劃”。
當(dāng)時大家都半信半疑，一方面覺得確實要環(huán)保，但另一方面也擔(dān)心一個問題，我們剛剛吃飽，就要減排，能行嗎？
沒想到15年過去，中國已經(jīng)成了碳排放、碳中和的先鋒。而且在產(chǎn)業(yè)方面一下子跑到前頭，反而是原來激進(jìn)的歐洲開始往右轉(zhuǎn)，推遲燃油車的禁令，和當(dāng)初的嘴臉大相徑庭。
這個變化，真是出乎意料。但回顧歷史，這種變化在中國近代史上屢屢發(fā)生。20多年前，中國加入WTO時，所有人都非?；炭?，擔(dān)心中國沒實力跟西方人同臺競技，最后的結(jié)果出乎意料，正式加入WTO后，中國實現(xiàn)了第一次國際化，產(chǎn)品銷往全世界，反而是西方國家尤其是美國受不了了，退出WTO。
而這次的碳排放、碳中和，中國一下子產(chǎn)生了一批戰(zhàn)略性新興行業(yè)，特別是三大件：鋰電池、光伏、新能源汽車。這三大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，甚至有機會填補房地產(chǎn)回落之后的空缺。
看完歐洲后，我最深的感受是：你不出去，就不知道中國積蓄的巨大力量，很多東西已經(jīng)在彎道超車，甚至領(lǐng)跑了。
東南亞
我在越南時發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在越南已經(jīng)成為工業(yè)化的重要力量，其中有很多來自中國珠三角。
很多人擔(dān)心中國的工廠轉(zhuǎn)移出去后，工業(yè)化怎么辦？
原來我也有這種擔(dān)心，但經(jīng)過這次東南亞之行，我發(fā)現(xiàn)中國制造業(yè)的外溢是選擇性的，供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)、微笑曲線的兩端（研發(fā)、品牌、渠道、專利）還牢牢控制在中國手里。
去完越南后，我又去了泰國。很多人說，泰國相當(dāng)于20年前的中國，高樓大廈和城中村并立，雜亂無章。但有個久居泰國的華人朋友，他的觀點非常新穎，在他看來，泰國不是20年前的中國，而是20年后的中國。
這句話看似很難理解，但的確可以說是一家之言。
作為四小龍，泰國也曾經(jīng)有輝煌的過去，自從97年金融危機以來，泰國經(jīng)濟發(fā)展失速，城市面貌幾乎停滯，而中國則是翻著跟頭升級，一棟棟高樓拔地而起，一個個新區(qū)快速落成，這是因為過去中國的發(fā)展基石是高速城市化、高速工業(yè)化和高速房地產(chǎn)化，因此直觀感覺就是城市的快速擴張。
但是當(dāng)城鎮(zhèn)化率已經(jīng)到達(dá)60%的時候，城市格局基本形成，今天中國房地產(chǎn)的沉寂，也說明這個時代已經(jīng)結(jié)束了，那經(jīng)濟還要繼續(xù)增長，該怎么辦？
其實辦法很簡單，只能靠內(nèi)涵的擴大再生產(chǎn)，也就是內(nèi)容的提升，生活品味的提升。
這次我去泰國待久了，我發(fā)現(xiàn)泰國雖然看起來定格，跟20年前的廣州差不多，但其實在內(nèi)容上不斷升級，很多新興行業(yè)，尤其是服務(wù)性行業(yè)在泰國發(fā)展的非常迅猛。
其實歐洲和日韓早就進(jìn)入了這個階段，很多人去旅游，會覺得巴黎也好，東京也罷，怎么幾十年不變樣，好像完全不發(fā)展，其實產(chǎn)業(yè)內(nèi)核還是在不斷升級，下一步中國也即將會面臨這樣的問題。
日韓
離開東南亞，我又到了日韓，旅途中最大的收獲，是我和一個日本學(xué)者的交流。
我們聊到，今天中國出現(xiàn)的很多問題特別像1990年日本經(jīng)濟高速發(fā)展以后，戛然而止的狀態(tài)：第一，房地產(chǎn)崩盤；第二，金融出現(xiàn)危險；第三，實業(yè)出現(xiàn)危機；第四，經(jīng)濟停滯不前。
所以，西方整個在唱衰中國，認(rèn)為中國將走衰，很多國內(nèi)的學(xué)者和企業(yè)家也持悲觀態(tài)度。
但這個日本學(xué)者對我啟發(fā)非常大。
他說，“我今年40歲，我出生的時候日本還在高潮期，隨著我長大，感覺一年不如一年，陷入失落的30年。后來大學(xué)畢業(yè)后，看到中國正在日新月異的崛起，我選擇把中國作為重要的研究對象，致力做中國的研究者。根據(jù)我的觀察，我認(rèn)為中國不可能陷入停滯的30年。理由有三：
第一條，日本作為1億多人口的島國，只能靠出口。而中國是一個巨大市場，14億人口，而且很多是中產(chǎn)階級，中國靠內(nèi)需拉動外需，內(nèi)循環(huán)拉動外循環(huán)，就足以抵御全球幾乎所有的打壓和挑戰(zhàn)。
第二條，中國有全球最完整、最強大的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，任何國家，不跟中國合作都沒法完成最終產(chǎn)品。
第三條，中國政府有強大的調(diào)控能力，而中國人民又愿意在危急關(guān)頭讓渡部分個人權(quán)力來服從大局，這種調(diào)控能力足以支撐中國穿越周期。
中美關(guān)系
幾年前，我在很多場合講過，中國和美國是完全不同的思維方式。從認(rèn)知層面來看，中美兩國同樣涇渭分明。
以美國為代表的認(rèn)知往往是非紅即黑、非此即彼、不是朋友就是敵人。中國人幾千年來的中庸文化，講的是“執(zhí)其兩端，而取其中”，在兩個極端之間，99%都處于辯證運動當(dāng)中，隨時都有可能變化，通過妥協(xié)在變化中去尋找突破，在不確定中去尋找確定，是中國老祖宗的智慧和戰(zhàn)略、哲學(xué)里面很重要的東西。
中國從邊緣地帶進(jìn)入舞臺中央，一切來得太快了，被妖魔化、污名化很正常，講好中國故事沒那么簡單。
最好的辦法就是做自己的事，用高度的確定性應(yīng)對全球的不確定性。
所謂的確定性，就是進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，提高效率，以穩(wěn)定的政治秩序和高質(zhì)量的經(jīng)濟發(fā)展迎接攤牌時刻，這是中美之爭最大的道理。
二、決定全球形勢的三股力量：大國博弈、人工智能、服貿(mào)出海
大國博弈
有一些人認(rèn)為，近年中美關(guān)系的惡化，是由于中國在世界舞臺上太過于高調(diào)所致，這樣的看法無疑是在低看了美國人的智商和決心。
中國像是初長成的大象，想藏在小樹背后，無疑是自欺欺人。在伸頭也是一刀，縮頭也是一刀的情況下，中美攤牌有著深刻的歷史必然性。
在可見的未來，中美兩國一定是在長期的合作和競爭中不斷碰撞發(fā)展的，這個過程將起碼要持續(xù)十幾年。在這樣險峻的外部環(huán)境下，比“熬”仍在持續(xù)，日子難過是肯定的。
人工智能
十年前，中美關(guān)系還非常好的時候，我每年都會帶著很多企業(yè)家去美國，到硅谷座談時，有個美國工程師跟我講了一個觀點：美國提出一個口號叫中美國，中國和美國兩個連到一起，世界就可以共享太平。
美國人負(fù)責(zé)解決0到1的問題，科技創(chuàng)新，一旦解決0到1的時候，就拿著科技成果飛到中國，中國憑借強大的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈迅速從1到100，變成產(chǎn)品。
時至今日，中美雖然關(guān)系回不到過去，但是產(chǎn)業(yè)特質(zhì)并沒有變。科技創(chuàng)新分為原發(fā)型創(chuàng)新和應(yīng)用型創(chuàng)新。在原發(fā)型創(chuàng)新發(fā)面，美國仍然具備極強的領(lǐng)導(dǎo)力，在某種程度上，只要經(jīng)濟體系上的優(yōu)勢仍然存在，美國就依然是全球科技創(chuàng)新燈塔。
在應(yīng)用型創(chuàng)新方面，中國可以說獨步天下。我在硅谷與很多美國科學(xué)家交流時，他們講到，美國的原發(fā)型創(chuàng)新像受精卵，而中國齊全的產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)配套和工程師紅利就像是天然的卵床。兩者必須結(jié)合，經(jīng)過著床、孕育、懷胎、分娩的一系列過程，才能孕育出最終的產(chǎn)品。
同樣，在一切經(jīng)濟競爭中，最根本的競爭是市場機會的競爭，只有嫁接到市場，技術(shù)才會產(chǎn)生價值。任何一項高新技術(shù)都需要通過市場應(yīng)用來完善，需要通過規(guī)模應(yīng)用來成熟。中國14億人口消費升級和巨大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，成為引導(dǎo)創(chuàng)新的“中國動力”。
這一觀點，同樣適用于人工智能領(lǐng)域，很多人都認(rèn)為人工智能會成為中美新的鴻溝，包括我太太，但我不這么看。
因為我認(rèn)為在人工智能領(lǐng)域，從0到1是美國做出來，但從1到100的空間在中國，中國豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和消費場景，最終會是人工智能生根發(fā)芽的最肥沃土壤。
服貿(mào)出海
原來我們經(jīng)常講蘋果手機，一部手機1萬塊錢，蘋果可能要拿走8000塊錢，中國生產(chǎn)一部手機賺幾十塊錢。
而今天中國人出海后，從抖音到拼多多再到希音，完全改變了世界格局。
前幾天我專門到希音總部考察，發(fā)現(xiàn)他們老板是一個80后青年人，學(xué)的外貿(mào)專業(yè)，畢業(yè)后到南京專門做外貿(mào)生意。
在做外貿(mào)的過程中，他發(fā)現(xiàn)一個巨大商機：中國這些年來，特別是電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，中國人經(jīng)過了20多年的電子商務(wù)打造，形成了非同一般的消費場景和消費方式。
于是，他就基于兩點成功走出一條快時尚的道路：第一，中國發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈；第二，通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺精準(zhǔn)反向定制的能力。
我跟他們公司高管交流時，他說到，希音的核心是小單快返，基本上50件服裝訂單以后，就可以迅速發(fā)貨，只要效果好，中國供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈就可以迅速將產(chǎn)能補上來，而且價格只是歐洲的一半，甚至1/3，自然具備了橫掃全球的競爭力。
三、不確定的世界，確定的中國
在當(dāng)前全球形勢復(fù)雜多變的背景下，中國作為一個穩(wěn)定且堅定的力量，呈現(xiàn)出一種獨特的確定性。
面對不確定性的國際環(huán)境，中國應(yīng)如何保持自身穩(wěn)定與發(fā)展？
接下來，我將分享對中國現(xiàn)狀的幾點看法。
今天的中國，冰火兩重天
在當(dāng)下中國，當(dāng)你與身邊的朋友們相處時，會發(fā)現(xiàn)其中彌漫著普遍的憂慮情緒，人們面臨失業(yè)困境，或者充滿悲觀嘆息。
原先一些我很陌生的名詞，邊控、限高、或者留置，現(xiàn)在每每出現(xiàn)在耳邊。很多老板都被這三個詞壓的喘不過氣。
前段時間，我看到一個印象深刻的視頻，一個女人在哭訴，原先老公在企業(yè)做高管，年薪百萬，待遇優(yōu)渥，他們以此為基準(zhǔn)規(guī)劃人生，買豪宅，上國際學(xué)校。沒想到一夕之間，老公失業(yè)，只能靠跑滴滴賺幾千塊錢，作為全職主婦的妻子，感到世界在眼前崩塌，房貸的壓力和昂貴的學(xué)費，壓得她喘不過氣，又不知道明天在哪里，只能痛哭失聲。
這樣的故事不在少數(shù)，特別是一些傳統(tǒng)行業(yè)，以地產(chǎn)為例，連續(xù)三年的低潮，昔日百強房企一半已經(jīng)暴雷，超過50%的從業(yè)者失業(yè)，不少人的生活被徹底打亂，陷入動蕩之中。
當(dāng)周遭充斥著這樣的朋友時，不禁會對民營經(jīng)濟的前景產(chǎn)生疑問，是否整個社會都充滿了絕望和萎靡的氣息？
然而當(dāng)你轉(zhuǎn)向另一群體，便會揭示出截然不同的生活畫卷。
我有一位親戚，從海外留學(xué)歸來后迅速成為炙手可熱的網(wǎng)紅，坐擁數(shù)千萬粉絲。不久前，她結(jié)婚時邀請我參加，婚禮地點在杭州。這座城市的獨特之處在于它孕育了無數(shù)的新經(jīng)濟力量，成千上萬的帶貨達(dá)人都選擇在此定居。
她的經(jīng)紀(jì)人和我聊天時，一幅高歌猛進(jìn)，躊躇滿志的態(tài)度，透露當(dāng)前形勢大好，他的原話是：“空氣中一麻袋一麻袋的錢，抓都抓不完，必須要抓住這個時間窗口”。
如今中國正處于冰火兩重天的狀態(tài)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)人士顯得垂頭喪氣、灰頭土臉，另一方面新經(jīng)濟賽道上的弄潮兒展現(xiàn)出勃勃生機。
這揭示了一個根本問題：中國經(jīng)濟正從上半場過渡到下半場，那些僅適應(yīng)上半場規(guī)則或仍然依賴舊模式的人往往會陷入上述種種困境。而那些成功轉(zhuǎn)型，搭上新經(jīng)濟列車的人則滿載機遇，生機盎然。
合成謬誤之下，信心比黃金更珍貴
今天許多企業(yè)家詢問我，當(dāng)前民營企業(yè)家是否正面臨艱難時刻，是否存在某種頂層政策設(shè)計導(dǎo)致如此？
基于我對整個中國的深刻洞察，情況并非如此,原因主要有兩點:
首先，從宏觀歷史視角而言，任何國家的治理與發(fā)展都遵循張弛有度、進(jìn)退有序的節(jié)奏，即文武之道一張一弛。
其次，推動人類社會發(fā)展的重要規(guī)律通常圍繞兩個核心要素展開，即公平與效率。這兩者在制度設(shè)計中往往難以兼顧，時常需要在不同階段或領(lǐng)域做出取舍。
當(dāng)前我觀察到的民營企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)，更多是合成謬誤的體現(xiàn)。
去年10月，我受杭州邀請在未來科學(xué)大會上發(fā)表演講。演講結(jié)束后用餐，席間的朋友告訴我，我演講過后，網(wǎng)易股票下跌超過25%。當(dāng)然這是玩笑之詞，其實是因為當(dāng)天中午政府發(fā)布了一份關(guān)于整頓游戲產(chǎn)業(yè)的征求意見。在征求意見發(fā)布后，網(wǎng)易和騰訊的股價暴跌。
在股價暴跌之際，中央政府緊急干預(yù)。據(jù)個別人士稱，高層對此表示憤怒，批評新聞出版署不應(yīng)隨意干涉。最終政府很罕見的收回了之前的征求意見。
可以說，很多我們今天所感受到的是由于昨天的合成謬誤導(dǎo)致的誤解和過度調(diào)控。我們誤以為這些調(diào)控是對民營經(jīng)濟的打壓，實際上領(lǐng)導(dǎo)的原意并非如此。
中央精神是什么？
通過兩會可以了解到鄧小平40年前提出的發(fā)展是硬道理，今天中央提出了“高質(zhì)量發(fā)展就是新時代的硬道理”，中國式現(xiàn)代化是當(dāng)前最大的政治。
這兩句話可謂擲地有聲，如果過分強調(diào)公平，會導(dǎo)致合成謬誤，使民營經(jīng)濟感受到寒意，那么我現(xiàn)在很清晰的預(yù)見到，鐘擺已經(jīng)開始向效率傾斜。我們需要做的是做大蛋糕，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，過去混亂和不明確的政策也將得到調(diào)整。
因此，我得出結(jié)論，民營經(jīng)濟在未來5年或者10年將迎來非常好的政策窗口期。冬天已經(jīng)過去，春天就在前方?，F(xiàn)在是播種的時機。
最后，我想強調(diào)，我們面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是經(jīng)濟周期波動，而是時代的重新洗牌。
這些年來亂紛紛地你方唱罷我登場的首富們，他們伴隨著時代大潮而飛速崛起，但很多都逃不開“其興也勃焉，其亡也忽焉”的宿命。很多企業(yè)所面臨的危機，不是經(jīng)營和業(yè)務(wù)的危機，而是“時代認(rèn)知”“自我實現(xiàn)”及“價值信仰”的危機。
今天的中國，經(jīng)歷了前面四十多年的狂飆突進(jìn)，即將進(jìn)入有例可依的海洋時代，龍蛇出沒的故事即將遠(yuǎn)去，所有人的命運都裹挾于其中。
這場轉(zhuǎn)型毫無疑問是痛苦的，不過，就像蛇蛻皮一樣，如果不經(jīng)歷痛苦的蛻皮，它也不會實現(xiàn)成長。
只有我們吸取了教訓(xùn)，翻過昨天的一頁，迎接新時代的到來，按照公平正義的方式經(jīng)營，將迎來全新的開始，可以放開手腳，大步向前。..........（原文見智綱智庫微信公眾號：王志綱 | 擁抱中國式全球化的大時代（年度重磅））
