編者按：據(jù)某權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，中國的民營企業(yè)一般的生存周期大致在3-5年。而作為行業(yè)高端的咨詢行業(yè)，王志綱工作室作為一家民營戰(zhàn)略策劃機構(gòu)今年迎來了他的二十周年。滄海橫流，潮起潮落，回首往昔，創(chuàng)始人王志綱先生感概萬千，在本次西雙版納年會的內(nèi)部講話上，他不僅深刻總結(jié)了工作室走過這二十年的生存之道，更堅定地指出了工作室下一階段的前進方向與期望。
【王志綱】：這次開會，有個感受“桐花萬里丹山路,雛鳳青于老鳳聲”。我們這幫拋頭顱灑熱血打江山的人總是擔心自己退休以后，新的這幫膏粱子弟行嗎？我們總是忽視、懷疑這些年輕人，但是誰知道，長江后浪推前浪，在工作室的這個平臺上，這幫八零甚至九零后的年輕人和我們當年一樣不斷試錯，不斷進步，這種成長令人欣慰。
今天我發(fā)言的題目叫做“我們的光榮與夢想”。記得我大學(xué)二年級的時候讀了很多書。其中有一本書對我影響比較大，就是美國的現(xiàn)代史《光榮與夢想》。所以，今天我借用這句話來講講工作室的過往和未來。
一、從一個人，一群人，再到一個時代
到了我這個年齡以后，看事物總是有歷史的縱深感。當我回顧王志綱工作室二十年歷程的時候，最令我感到自豪和有價值的，就是從一個王志綱到一群王志綱，再到開創(chuàng)了一個屬于王志綱等人的時代。
什么叫“王志綱等人”呢？就是伴隨著中國的改革開放，知識分子的價值與尊嚴受到嚴重沖擊，八十年代有種說法，做導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的，操手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的。那時一個街頭混混的收入都遠遠的高于所謂的知識分子。我稱之為“腦體倒掛”現(xiàn)象。后來我當年下海的時候，就發(fā)了一個誓。既然要下海，我一定要徹底改變中國知識分子的命運。
記得二十年前，剛創(chuàng)辦工作室不久，有個老板找到我，遣散左右，神神秘秘的跟我說，你知道蘭德公司嗎？我怎么不知道。他說你要做的就是他們做的事情，你這個就是蘭德公司，應(yīng)該樹起智庫的牌子啊。他這個建議對不對？對，但是呢，也不對。為什么呢？因為要打造一個中國最好的戰(zhàn)略思想庫，沒有二三十年的長途跋涉，沒有幾代人的接力，沒有成千上萬案例的積累，沒有獨特的方法論和公信力，沒有不為五斗米折腰的財務(wù)能力支撐，絕對是不可能的。
我深深的知道這個使命，所以我當時婉言謝絕了。他走了以后，我很感慨的說，我怎么不想打造中國的戰(zhàn)略思想庫，但是現(xiàn)在根本不是時候，早著呢。
后面的事情大家都知道，下海后第一份事業(yè)是幫助碧桂園“起死回生”。在這個過程中我就給自己定位，我是誰？既不是廣告，也不是公關(guān)，也不是調(diào)研，那叫什么呢，想了半天以后，叫策劃吧，由此我就給自己封了第一個職業(yè)，廣東碧桂園總策劃——王志綱。
當時整個中國市場經(jīng)濟還處于灘涂時代，碧桂園成功后一下子就飛來了很多老板，帶著夢想的、想找傳奇的都來了，有搞房地產(chǎn)的，有賣醬油的，形形色色。同時又有一批身懷絕技的江湖術(shù)士加入工作室，他們既有優(yōu)勢，又有劣勢，優(yōu)勢是他們本身具有的能力，劣勢是從社會上帶來的短線思維和劣根性，后來出現(xiàn)了價值觀上的分歧，于是我痛定思痛，解散團隊，治軍必先治校，開始帶學(xué)生軍，我們開始真正靜下心來做事。到了1996年，云亮進來了，再后來路虎、段明、王振宇也來了，2000年北京的時候任總歸隊。由此工作室雛形初具。
后來，沒想到我們的介入真正把知識的價格拉起來了，市場上承認了知識的價值。知識可以賣錢了，知識可以改變命運了，在那個時代是很難以置信的，這個消息使得多少知識分子為之而潸然淚下。終于，后來在勞動人事部三百六十行里面，出現(xiàn)了“策劃師”這個跟律師、會計師等同性質(zhì)的職業(yè)，思想市場一個新的產(chǎn)業(yè)形成了。到今天的中國至少有上百萬人在從事這個行業(yè)。
由一個人到一群人再到一個時代，這群人開始了用自己的知識書寫新時代。
二、工作室的核心能力究竟是什么？
我要講的第二個層面的話，我們在今天要重新再出發(fā)的時候，我們就回頭要好好的總結(jié)和研究一下，我們在這二十年，我們的核心能力究竟是什么？我們能給人家提供什么東西，如果這個東西不搞清楚走不遠的。那么好了，我粗略的總結(jié)了一下，我認為至少有以下這么幾點，是我們的通靈寶玉，我們的“魂”，我們的看家法寶。
第一，愿景。“打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫”的這個愿景我們非常清晰。小道理服從大道理，工作室今后的發(fā)展方向，如果出現(xiàn)爭議和分歧，裁定的標準就是這個愿景，符合這個愿景的就正確，不符合意愿的，就算能掙的錢再多，也要被砍掉。當愿景和錢相碰撞的時候，魚和熊掌不可得兼，我想有了這個愿景，我們就不會迷失方向。
第二個，價值。記住一句話，價值最大化，而不是效益最大化。也就是我衡量任何事情的時候，都要考慮它是不是對社會有所推動，它是不是對行業(yè)創(chuàng)新有所引導(dǎo)，它是不是通過這個事情能把我們的客觀和主觀，知和行結(jié)合后沉淀為一個正能量。我們自己的知識通過這個過程釋放價值，這才是我們衡量的標準。
這點我感到很欣慰。通過了二十年的發(fā)展，價值最大化已經(jīng)成了工作室的文化，而且溶化在血液中，落實到行動上。工作室發(fā)展到今天還是年薪制，不搞月薪制。只有年薪制，才能夠使我們能夠用一年的計劃，來表現(xiàn)自己的能量。不是短期行為，營銷為王。工作室很干凈，充滿正氣，沒有勾心斗角，你把心思放到工作上就行了。
第三個，方法論。其實我們在探索的就是感性和理性的有機結(jié)合。我經(jīng)常給大家講“大膽想象，小心求證”。你要釋放自己的感覺，天賦，但是最后要落實的是知行合一，小心求證。方法論有這么多體系，歸結(jié)起來還是這么四句話：大勢把握、理念創(chuàng)新、要素整合、操作監(jiān)理。
第四個，文化。文化就像紫砂壺的茶垢一樣，是需要時間來檢驗的。我們的員工走出去，其實老板們的心里都會衡量像不像王志綱工作室的人，什么叫“像”，“像”就是工作室這把紫砂壺的茶垢里面浸淫出來的，你就是信心，你就是品牌，你就是公信力，人家才敢于操作。像與不像兩重天地。只要像，那老板們就非常相信你，非常尊敬你，依賴你。如果說不像，老板們都很明白，大多是新來的或者是還沒有陶冶過來的，那就麻煩了。像和不像這個學(xué)問是非常大的，這就是文化的價值。
三、薪火相傳，二十年后再出發(fā)！
欲張者翼伏。像飛鳥一樣，要飛之前，翅膀肯定是先收起來，然后才能飛得開。所以我就跟大家講“忙時吃干，閑時吃稀”，研究和業(yè)務(wù)兩者一定要結(jié)合，如果能把這個問題解決好，就是文武之道，一張一弛。
最后，我要講到我們今天的主題。“打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫”需要有機制來保證。怎么量變到質(zhì)變，怎么與時俱進？在工作室的歷史上是有一次次的爭論的。早在二十年前，我就說過一句話，工作室的發(fā)展過程，借鑒孫中山的三句話六個字：軍政、訓(xùn)政，憲政。
第一個十年，軍政時代。就是我王某人帶著一幫人去戰(zhàn)斗，啥事我一個人說了算。好處是無為而治，靠自覺，有一種正氣。但是壞處是隨意性太大。
第二個十年是訓(xùn)政時期。從我?guī)е蠹腋桑轿覀內(nèi)珖鶄€中心一百號人一起干。那么走到今天二十年。那么下一個十年怎么辦呢？還這樣嗎，不！我認為到時候了。
下個十年要進入一個憲政時期。未來至少要考慮這么幾條，第一，要把我們這些八零后、九零后的孩子們激情點燃起來，創(chuàng)造性釋放出來。一定要給他們以空間，讓他們每一個人能夠充分的綻放，能看得見自己的明天，能看到自己的希望。第二，橫向打通，全國一盤棋，資源共享。遇到攻堅戰(zhàn)的時候，集中優(yōu)勢兵力去突破。第三，我們這些領(lǐng)軍人要更多的去思考一些形而上的東西，包括研究院、商學(xué)院怎么辦？金融探索怎么辦？怎么利用大數(shù)據(jù)？心往一處想，勁往一處使。
工作室二十年一路下來，一直像巨鯨一樣在海底前進，突然一下它又不在了，當人們發(fā)現(xiàn)它不在的時候，突然一下子它又從海面上冒出來了。只有經(jīng)過起伏的過程，才有未來。沒有哪個人會一直在聚光燈下。所以我們一定要堅定不移的往下走下去。
今天的中國比之三十年前，已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，三十年以后，當中國的經(jīng)濟總量與美國等量齊觀甚至超過的時候。所謂的中國崛起，中國模式，就會被西方世界重新認識，就像《展望二十一世紀——湯恩比與池田大作對話錄》說的那樣，二十一世紀的希望在東方，在中國。
那個時候，你就會發(fā)現(xiàn)，很多東西只是滄海一粟，只是一朵浪花。到那個時候，如果我們能夠有幾十年的積累，又能跟中國千年的文化打通，而且又能夠具有國際視野，最后“洋為中用，古為今用，吐故納新”，到那個時候，我們就可以代表中國，跟西方對話，我們也將會成為真正的世界級智庫！
展望正在發(fā)生的未來，我對她充滿希望，最后更寄希望于我們長江后浪推前浪，八零后，九零后，二零零后更好的成長起來，薪火相傳，把紅旗接過來，傳下去。而這一切，又需要有一個好的平臺，好的文化，好的機制，更要有一個“傳、幫、帶”的過程。
世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底還是你們的，你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺的時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望，寄托在你們身上！
