3月28日，《草根的春天》2014年中國民營經(jīng)濟趨勢研討會正式在上海中星鉑爾曼大酒店舉辦。
如果說有一種顏色，那么“綠色”是這場為期兩天的研討會的主基調(diào)。會場布置成春意盎然的淺綠色背景；空氣中洋溢著含蓄但熱情的盼望。此次大型公益研討會吸引了來自全國各地的上千位企業(yè)家，人數(shù)超過預(yù)期，以至于很多未預(yù)約的企業(yè)家迫不及待入場后只能暫時站在會場最后面聆聽。
改革開放36年來，中國的草根經(jīng)濟已蔚然成勢。雖然平均而言，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。但這個群體擁有頑強的生命活力，“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。如同春天的初綠一樣，他們一直保持者倔然向上的姿態(tài)。當前，中國經(jīng)濟發(fā)展到了一個升級轉(zhuǎn)型的關(guān)口，整個社會發(fā)展也悄然步入一個嶄新的時代，草根經(jīng)濟如何迎接又一個春天？
智綱智庫上海中心總經(jīng)理路虎
研討會首日，首先由上海中心總經(jīng)理路虎對2014年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行了闡述。他認為2013改革沒有全力展開，巨變將在2014發(fā)生。雖然過去積累的結(jié)構(gòu)性矛盾會在近年集中爆發(fā)，但隨十八屆三中全會而來的是新型城鎮(zhèn)化、民生大消費、國有企業(yè)改革等領(lǐng)域的成為政府鼓勵民營企業(yè)參與的重點。中國的民營企業(yè)家必須正面呼嘯而來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，其中最為重要的是樹立互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維，切忌固守原有的經(jīng)驗，必須學(xué)會在新的時代里企業(yè)的生存法則。
智綱智庫北京中心總經(jīng)理任國剛
隨后，金融領(lǐng)域的趨勢與商機由北京中心總經(jīng)理任國剛進行分享，他認為未來新一輪改革背景下，金融改革將成為重頭戲，未來市場三大主導(dǎo)方向為金融業(yè)對內(nèi)對外開放、金融要素市場化定價及金融業(yè)市場主體作用的確立。民營企業(yè)在此過程中需要借助“傍大款”、“借平臺”、“根據(jù)地”和“全鏈條”四種模式實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。
上海綱元文旅董事、總經(jīng)理云亮
28日最后，上海綱元文化旅游發(fā)展有限公司董事、總經(jīng)理云亮對當今中國文化領(lǐng)域的走勢進行了解讀，他認為移動互聯(lián)時代倡導(dǎo)的人性釋放、社群重構(gòu)是時代的風(fēng)口，值得關(guān)注的首先是一批文化新生代已經(jīng)到來，他們標新立異，渴望“獨立”。其次是文化經(jīng)歷斷裂帶后來了文化需求的紅利，古老變成時尚，復(fù)古成為潮流。企業(yè)家一定要重新審視傳統(tǒng)文化，實現(xiàn)傳統(tǒng)精神的價值。
次日上午，智綱智庫資深研究員、工作室上海中心副總經(jīng)理王放、王加俊和黃棟分別從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、品牌營銷及兩場統(tǒng)籌等方面解讀了民營企業(yè)最關(guān)切的三大問題。他們認為，在當下的競爭格局下，民營企業(yè)必須從“散兵游勇，各自為戰(zhàn)”實現(xiàn)到“抱團打獵，聯(lián)盟發(fā)展”的轉(zhuǎn)變；面對新時代的來臨，品牌的作用越來越凸顯，“個性化、社會化、柔性化”將成為企業(yè)品牌突破的三大利器；而在如何與政府處理好關(guān)系上，工作室一直倡導(dǎo)“陽光下的交易”，民營企業(yè)家要學(xué)好兩場統(tǒng)籌，“市場”和“市長”跳好了雙人舞，兩場真正統(tǒng)籌起來，實現(xiàn)政府和企業(yè)的共贏。
29日下午，智綱智庫創(chuàng)始人，中國著名戰(zhàn)略咨詢專家王志綱出現(xiàn)在了會場，在現(xiàn)場企業(yè)家的經(jīng)久不息的掌聲和熱切期盼下，他做了題為“野百合也有春天”的主旨發(fā)言。
在發(fā)言中他指出，改革開放以來，民營經(jīng)濟雖先天不足，沒有花香，沒有樹高，沒有政府的特別扶持，甚至缺乏一個公平合理的競爭環(huán)境，但經(jīng)過三十六年的發(fā)展，中國民營經(jīng)濟占全國非農(nóng)就業(yè)的85%以上，全國投資的60%以上，全國稅收的60%以上，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱。國家繼續(xù)發(fā)展最終必須依靠市場經(jīng)濟，時代變了，草根的春天到了，下一個五年十年，將是一個萬類霜天競自由的時代，也必將是民營經(jīng)濟發(fā)展的春天。宗慶后，王健林、馬云等人開始也是草根出身，他勉勵在場的企業(yè)家路在腳下，一定要堅信人間正道，只要堅定走下去，肯定有一個美好的未來。
此次研討會的最后，知名媒體人、《第一財經(jīng)》總編輯秦朔；資深投資人孫紅偉；知名企業(yè)家，民營孵化器第一人王明新也受邀來到了會場，與王志綱先生一道開展了高端對話，從各個角度解讀了民營經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，并解答了現(xiàn)場企業(yè)家的問題。
兩天以來，在與參會的企業(yè)家代表交談中，“解渴”、“感恩”和“重新找回信心”等是他們使用頻率最高的詞語，而現(xiàn)場一再響起的掌聲，隨大屏幕切換整齊劃一的拍攝則成為“常規(guī)動作”。在這個會場里，我們能感受到一股壓抑已久的力量正在逐漸釋放開來，我們也能聽見黑夜里竹筍拔節(jié)的噼啪聲，更能感受到野草拱破雪霜封鎖大地的第一口呼吸。
“交換一個蘋果，各得一個蘋果；交換一個思想，各得兩種思想”。《草根的春天》大型公益研討會是王志綱工作室成立二十周年來首次以一家民間智庫的名義對時代發(fā)展的機遇和前瞻性領(lǐng)域進行深入解讀。我們希望能為處于寒夜的“野草們”帶來一縷春風(fēng)，通過自己微薄的力量來影響、改變一批草根民營企業(yè)家，如果有幸能對社會進步有所推動，王志綱工作室——同樣作為一家草根智庫，這將是我們對于時代最大的價值。
【觀點速遞】
一、矛盾與機遇
讓人失望的2013改革沒有全力展開，巨變將在2014發(fā)生。
前十年改革基本停頓，擊鼓傳花般的到2014年之后，三中全會也明確了2014將是全面深化改革的元年，將有60多個領(lǐng)域要改革，且目前面臨的過往的矛盾幾種爆發(fā)。
1. 出于結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，大量企業(yè)要死掉，有些低端行業(yè)可能全軍覆沒。
2. 過往的高增長速度不再有。目前是低速增長，國家能接受7.3%的增速。
3. 民營企業(yè)面臨爬坡過坎的緊要關(guān)頭，爬過去就是柳暗花明，爬不過去就非常可怕。
很多企業(yè)家自去年開始就應(yīng)該感受到了營業(yè)額和利潤都在下降。習(xí)李要求深化改革，穩(wěn)中求進。靠的是“四輪驅(qū)動”，這并不是消極的事情，很多重大戰(zhàn)略機遇仍存在：
第一是新型工業(yè)化。傳統(tǒng)的工業(yè)化不行了，新型工業(yè)化特別是高端制造業(yè)特別有潛力。
第二是新型城鎮(zhèn)化。習(xí)李主推的新型城鎮(zhèn)化的本質(zhì)是人的新型城鎮(zhèn)化。
第三是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。改革開放從78年開始仍是低層次的分散性的農(nóng)業(yè)，這一輪要啟動真正的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；褪袌龌＾r(nóng)業(yè)大有可為，多數(shù)的民營企業(yè)家都會從農(nóng)村走出來的，在農(nóng)業(yè)這方面有很多優(yōu)勢
第四也是最關(guān)鍵的也是信息化?；ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，信息化在帶來了一次新的騰飛機遇，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、制造業(yè)、新型城鎮(zhèn)化一切都要插上信息化的翅膀。
二、新型城鎮(zhèn)化的春天
14年3月16號國家印發(fā)《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》，規(guī)劃里提到自改革開放以來中國城鎮(zhèn)化率：17.9%到53.7%，城市數(shù)量從193個到658個，這在人類歷史上是前無古人。
但隨之而來的問題就是粗放。主要體現(xiàn)在：2.3億農(nóng)民工根本沒有市民化；城市攤大餅式發(fā)展；畸形的特大城市（北上廣深），三四線城市很弱；千城一面，城市沒有特色。
我們的判斷新型城鎮(zhèn)化由“搭框架”進入到了“精裝修”時代。跑馬圈地的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在“3個1億”這是廣大草根企業(yè)的福音。在新型城鎮(zhèn)化的大背景下，由此就帶來了新的發(fā)展機遇。我們認為以下四點值得關(guān)注：
1、特色主題城鎮(zhèn)。包括文化主題小鎮(zhèn)、度假主題等。
2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。一號文件中重點提到農(nóng)業(yè)，上山下鄉(xiāng)，掘金三農(nóng)。
3、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。中國進入生態(tài)修復(fù)，國土整治的時代，可再生能源、綠色建材、大氣污染防治、土壤修復(fù)等行業(yè)值得關(guān)注。
4、產(chǎn)業(yè)運營商。從“城市運營商”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)運營商”是時代的必然要求，房地產(chǎn)開發(fā)商主導(dǎo)城市發(fā)展的時代已經(jīng)過去，真正的產(chǎn)業(yè)運營商是運營資源，房地產(chǎn)只是順帶的結(jié)果。
三、 大消費的春天
中國已經(jīng)進入民營消費時代。新消費勢力興起，內(nèi)需升級、民生消費的趨勢明顯。
目前消費主體有三個部分：以完成財富原始積累的60-70后為代表的中高端消費；以成家立業(yè)的80后為代表的剛需為主的主流消費；已開始步入職場喜愛電商和網(wǎng)購的90后為代表的新興消費。我們認為以下四點值得關(guān)注：
1、社區(qū)消費。傳統(tǒng)百貨已經(jīng)持續(xù)下跌?；ヂ?lián)網(wǎng)需要線上線下，社區(qū)一站式服務(wù)將會同步發(fā)展。
2、新家庭消費。健康電器、智能家居、定制家具等細分化專業(yè)不容小覷。
3、健康消費。養(yǎng)老服務(wù)、有機食品、健康服務(wù)、可穿戴健康設(shè)備、民營專科醫(yī)院等值得關(guān)注。
4、文化消費。文化是最容易忽略的一個行業(yè)，中國在迎來文化休閑時代，文化是產(chǎn)業(yè)的靈魂，也是決定一個行業(yè)興衰的關(guān)鍵。
四、互聯(lián)網(wǎng)的春天
互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容為王，體驗為王，娛樂為王，對組織和產(chǎn)品和用戶的顛覆必須要認識。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種工具，并不是把產(chǎn)品放到網(wǎng)上賣就可以成功，必須把互聯(lián)網(wǎng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略思維。互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是技術(shù)驅(qū)動的人性釋放。
傳統(tǒng)中小企業(yè)不會被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所顛覆，只會被新的商業(yè)生態(tài)所淘汰。顛覆那些傳統(tǒng)巨頭不是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，而是在被互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維影響下形成的新商業(yè)文明。
1. 時代的革命：現(xiàn)在已經(jīng)沒有對是否需要互聯(lián)網(wǎng)的爭論，只有如何去適應(yīng)它。消費者只需要互聯(lián)網(wǎng)思維，而作為老板要注意的是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維。比如：《創(chuàng)業(yè)家雜志》已經(jīng)不是傳統(tǒng)紙媒，而是企業(yè)家服務(wù)平臺；海爾也成為中國制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命的代言人。
2、社群開創(chuàng)新商業(yè)模式：小米用互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維再造企業(yè)，以終為始，不是先生產(chǎn)再賣，而是消費者參與設(shè)計和開發(fā)過程，先賣再生產(chǎn)。
3、電商引發(fā)的生態(tài)裂變：七匹狼利用B2C培養(yǎng)線上經(jīng)銷商，O2O線上線下統(tǒng)一調(diào)度，給線上提供專用款式，如果其能像小米和海爾進一步革命，那可能還會有很大的發(fā)展。
總而言之，互聯(lián)網(wǎng)讓巨人倒下，讓屌絲逆襲。互聯(lián)網(wǎng)的春天就是草根的春天。
五、金融的春天
中國現(xiàn)狀目前的現(xiàn)狀是改革開放30年來金融處于國家壟斷狀態(tài)。2014年，市場經(jīng)濟出現(xiàn)機遇，草根金融有機會，工作室受邀進入金融領(lǐng)域。
“市場將在資源配置起到的決定性的作用”，未來新一輪改革背景下，金融改革將成為重頭戲，包括企業(yè)、財權(quán)。中央、地方分配，稅收調(diào)整銀行、保險、私募、基金、理財利益分割等等。
未來市場三大主導(dǎo)方向：金融業(yè)對內(nèi)對外開放、金融要素市場化定價、金融業(yè)市場主體作用。兩會鼓勵市場化并購重組，通過杠桿方式收購國有企業(yè)股權(quán)；批準五家民營銀行；促進健康發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融；培育多種形式的私募基金。
如果說過去十年是地產(chǎn)高歌猛進的十年，那么現(xiàn)在可以說，金融草根的春天來了。我們認為有四種發(fā)展模式值得草根企業(yè)借鑒：
1、傍大款：通過參股或控股國有金融機構(gòu)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。比如：中石化混合所有制業(yè)務(wù)板塊分割、資本管理模式、民營經(jīng)濟和內(nèi)部員工改革和引入社會和民營資本。
2、借平臺，突破邊界，擴大規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，讓金融成為一池活水，更好滴澆灌小微企業(yè)、三農(nóng)等實體經(jīng)濟。比如馬云通過大數(shù)據(jù)了解每個企業(yè)的營業(yè)狀況，決定放信貸規(guī)模。在一定程度上介入小額信貸。
3、根據(jù)地模式，中國民企已經(jīng)具備一定資金；有一定覺悟意識，愿意團結(jié)做事；借外力，共同分擔(dān)風(fēng)險；地方企業(yè)要關(guān)注對民營企業(yè)有投資價值的項目。
4、全鏈條模式，選擇銀行、信托、證券、保險、基金等，產(chǎn)融結(jié)合，在全國布局，服務(wù)擁有巨大市場潛力和前景的企業(yè)，不同階段提供不同金融支持。
六、文化的春天
如果說移動互聯(lián)時代倡導(dǎo)的人性釋放、社群重構(gòu)是時代的風(fēng)口，那么當今中國文化領(lǐng)域有兩個風(fēng)向：
風(fēng)向一：屌絲、90后、文青、驢友、基友等詞出現(xiàn)，宣告了新生代的到來。
新生代三大文化特征：
1、獨。我的青春我做主！我的地盤我做主！喜歡標新立異。獨立、個性、自我是他們身上的標簽，他們不是同一型號的 “社會產(chǎn)品”與70后80后相比，他們已經(jīng)從“聽話”到“對話”，渴望“離巢”，希望“獨立”。
2、潮。對于90后來說，喜新厭舊是促使他們進行持續(xù)消費的動力之一。盡管他們也知道，追求時尚與新鮮的事物不一定具有什么現(xiàn)實的價值，但卻能給他們帶來時時不同的新鮮感覺與美好心情。
3、網(wǎng)。90后是互聯(lián)網(wǎng)一點，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化真實的籠罩他們的生活，超過70%的90后在初中時開始觸網(wǎng)，其中43%的人活躍網(wǎng)齡在3年以上。
風(fēng)向二：尋找精神家園，重構(gòu)價格體系，回歸傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代演繹，文化成為產(chǎn)業(yè)的靈魂。
我們認為，傳統(tǒng)文化經(jīng)過現(xiàn)代洗禮，普遍開花結(jié)果，而經(jīng)歷文化斷裂帶來了文化需求紅利。古老變成時尚。懷舊、復(fù)古成為潮流，文化消費3萬億缺口，中國對文化的彌補性需求爆發(fā)。工作室最近就在曲阜文化經(jīng)濟特區(qū)進行探索。我們在此建議各位企業(yè)家：
1，立即學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化。
2. 重新審視客群，價值導(dǎo)向，精神價值在哪里
3. 尋找產(chǎn)品和服務(wù)能與國家對接的地方。
