在剛剛過去的周末，上千位“草根企業(yè)家”聚集在以民營經(jīng)濟發(fā)源地著稱的小城佛山，由“智綱智庫”主辦的“草根春天大會”在此舉行。
“智綱智庫”是中國成立最早的民間戰(zhàn)略策劃機構(gòu)，多年以來一直專注于城市與區(qū)域戰(zhàn)略、不動產(chǎn)項目策劃等領(lǐng)域。然而，在今年的“草根春天”大會上，創(chuàng)辦者王志綱和他的團隊卻滔滔不絕地談起了“互聯(lián)網(wǎng)+”——這一點可謂既出人意表，又在情理之中。
和互聯(lián)網(wǎng)上的“觀察家”們相比，王志綱的觀點，不是高屋建瓴的“改變世界”，而是更貼地氣，從草根視角出發(fā)，講草根企業(yè)們?nèi)绾巍跋蛩蓝?。兩天的大會有不少干貨，我們整理?個“新詞兒”，幫你了解草根企業(yè)們在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的思索和實驗。
1.草根法則
王志綱用“三次春風(fēng)（1979年改革開放、1984年搞活經(jīng)濟、1992年小平南巡）和一次龍卷風(fēng)（高速城鎮(zhèn)化）總結(jié)了改革開放以來民營企業(yè)的幾次重大歷史機遇。而這幾次歷史機遇，都是在中國遭遇危機的大背景下“逼”出來的。中國草根崛起的“法則”就在于，日子難過的時候，才有機遇，變革都是被逼出來。變革，才有重生的機會。
十八大之后，中國的發(fā)展方式會發(fā)生根本性的變化，而所謂的“新常態(tài)”，正是草根企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型突破的出路。企業(yè)家需要從以往“錯把偶然當(dāng)必然，錯把泡沫當(dāng)財富，錯把行情當(dāng)能力，錯把老虎當(dāng)大佬”的各種慣性中超越，回歸常識，回歸本質(zhì)，回歸企業(yè)家精神，從產(chǎn)品、組織和商業(yè)模式等多個層面推動企業(yè)的變革與重生。
2.三個重建
王志綱將“新常態(tài)”下中國面臨的“重建”總結(jié)為三個不同維度上的“重建”：”舊常態(tài)“是高速城市化的歷史過程中，政治規(guī)則大于市場規(guī)則的生態(tài)。而高速城市化結(jié)束后，“新常態(tài)”下中國面臨前所未有的機遇，做得好就上去，做不好就掉下來。所以牽涉到三個重建，一個重建政治生態(tài)，包括官場的規(guī)則，包括反腐的問題，這些都需要時間。第二就是社會生態(tài)，包括道德水平，文化，價值觀等等。第三就是生態(tài)重建，自然生態(tài)的重建。這個重建過程，王志綱認(rèn)為需要10年、20年的時間轉(zhuǎn)型才能轉(zhuǎn)得過來。
3.新商幫
轉(zhuǎn)型時期，民企天然的小、散、弱的特點，促使其在發(fā)展過程中多采取抱團手段，形成了或以地域鄉(xiāng)誼、或以行業(yè)協(xié)會、或以資本聯(lián)盟等方式聚合的各類商幫，但是實質(zhì)性的東西很少，可以用“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、互通有無、吃吃喝喝”來概括。而“新商幫”則以“頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)升級、二次創(chuàng)業(yè)”為導(dǎo)向，有行業(yè)聯(lián)盟、市場聯(lián)盟、資金聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟四大組織形式。通過企業(yè)的聚合，推動企業(yè)乃至行業(yè)的升級、重建。
4.后服務(wù)
隨著當(dāng)前產(chǎn)品過剩，消費者已經(jīng)完成了從單純的產(chǎn)品訴求到以服務(wù)訴求為主導(dǎo)階段的轉(zhuǎn)變，目前很多產(chǎn)業(yè)正在步入“后服務(wù)時代”。王志綱認(rèn)為，下一個三十年從“平臺為王”到“內(nèi)容為王”。做服務(wù)行業(yè)、做餐飲、做保健養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的，未來都會找到發(fā)展空間。
智綱智庫認(rèn)為，后服務(wù)目前存在4大機會點：汽車后服務(wù)、房地產(chǎn)后服務(wù)、制造業(yè)后服務(wù)、健康產(chǎn)業(yè)后服務(wù)。
5.反向O2O
現(xiàn)在流行的“O2O”概念，一般指的是“線上to線下”，但是智綱智庫認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)雙向?qū)樱钣邢Ｍ莻鹘y(tǒng)企業(yè)向線上的逆襲?，F(xiàn)在已經(jīng)有傳統(tǒng)企業(yè)通過反向O2O在線上獲得了成功。比如“良品鋪子”，它一開始做實體店在全國布了1400家門店，通過互聯(lián)網(wǎng)化改造，打通了500萬會員系統(tǒng)門店，為網(wǎng)點配送，結(jié)果他在線上的發(fā)力導(dǎo)致線下火爆。
接下來，互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟融合是大勢所趨，“互聯(lián)網(wǎng)+”是給傳統(tǒng)企業(yè)家準(zhǔn)備的，先線下，后線上，可能成為許多草根企業(yè)的重建模式。
未來，社區(qū)服務(wù)、汽車服務(wù)、傳統(tǒng)餐飲、零售連鎖、大健康，是反向O2O的5個機會點。
6.拼兒時代
中國當(dāng)下成熟的民營企業(yè)家往往年齡集中于40-50歲，在管理、溝通、商業(yè)模式的漸近式創(chuàng)新能力上很強，他們是過去多年間草根企業(yè)崛起的重要推力。但是隨著這批企業(yè)家的身體、思想逐漸老化，對于中國民營企業(yè)界來說，現(xiàn)在到了至關(guān)重要的選擇接班人的歷史節(jié)點。民營企業(yè)要想以顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，必須要憑借“二代”企業(yè)家們的智慧與手腕。這在中國企業(yè)界，已經(jīng)有一些正在發(fā)生的案例。
7.工業(yè)4.0
今年《政府工作報告》提出，要實施“中國制造2025”。3月25日召開的國務(wù)院常務(wù)會議再次強調(diào)，加快推進實施“中國制造2025”，實現(xiàn)制造業(yè)升級。對于佛山南海這樣草根企業(yè)以制造業(yè)起家為主的區(qū)位，除了“互聯(lián)網(wǎng)+”的大勢所趨，制造業(yè)本身的改造升級也是必須突破的難關(guān)。
廣東佛山市委書記劉悅倫也在“草根春天大會”上表示，將緊跟工業(yè)4.0發(fā)展趨勢，成立華南機器人研究院，加快機器人推動應(yīng)用，推動佛山制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。
佛山制造業(yè)的升級，是整個中國制造業(yè)升級的縮影，也關(guān)系著"中國制造2025"計劃的成敗。
