3月28日，《草根的春天》2014年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研討會(huì)正式在上海中星鉑爾曼大酒店舉辦。
如果說(shuō)有一種顏色，那么“綠色”是這場(chǎng)為期兩天的研討會(huì)的主基調(diào)。會(huì)場(chǎng)布置成春意盎然的淺綠色背景；空氣中洋溢著含蓄但熱情的盼望。此次大型公益研討會(huì)吸引了來(lái)自全國(guó)各地的上千位企業(yè)家，人數(shù)超過(guò)預(yù)期，以至于很多未預(yù)約的企業(yè)家迫不及待入場(chǎng)后只能暫時(shí)站在會(huì)場(chǎng)最后面聆聽(tīng)。
改革開(kāi)放36年來(lái)，中國(guó)的草根經(jīng)濟(jì)已蔚然成勢(shì)。雖然平均而言，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。但這個(gè)群體擁有頑強(qiáng)的生命活力，“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。如同春天的初綠一樣，他們一直保持者倔然向上的姿態(tài)。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)口，整個(gè)社會(huì)發(fā)展也悄然步入一個(gè)嶄新的時(shí)代，草根經(jīng)濟(jì)如何迎接又一個(gè)春天？
智綱智庫(kù)上海中心總經(jīng)理路虎
研討會(huì)首日，首先由上海中心總經(jīng)理路虎對(duì)2014年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了闡述。他認(rèn)為2013改革沒(méi)有全力展開(kāi)，巨變將在2014發(fā)生。雖然過(guò)去積累的結(jié)構(gòu)性矛盾會(huì)在近年集中爆發(fā)，但隨十八屆三中全會(huì)而來(lái)的是新型城鎮(zhèn)化、民生大消費(fèi)、國(guó)有企業(yè)改革等領(lǐng)域的成為政府鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與的重點(diǎn)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家必須正面呼嘯而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其中最為重要的是樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維，切忌固守原有的經(jīng)驗(yàn)，必須學(xué)會(huì)在新的時(shí)代里企業(yè)的生存法則。
智綱智庫(kù)北京中心總經(jīng)理任國(guó)剛
隨后，金融領(lǐng)域的趨勢(shì)與商機(jī)由北京中心總經(jīng)理任國(guó)剛進(jìn)行分享，他認(rèn)為未來(lái)新一輪改革背景下，金融改革將成為重頭戲，未來(lái)市場(chǎng)三大主導(dǎo)方向?yàn)榻鹑跇I(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放、金融要素市場(chǎng)化定價(jià)及金融業(yè)市場(chǎng)主體作用的確立。民營(yíng)企業(yè)在此過(guò)程中需要借助“傍大款”、“借平臺(tái)”、“根據(jù)地”和“全鏈條”四種模式實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。
上海綱元文旅董事、總經(jīng)理云亮
28日最后，上海綱元文化旅游發(fā)展有限公司董事、總經(jīng)理云亮對(duì)當(dāng)今中國(guó)文化領(lǐng)域的走勢(shì)進(jìn)行了解讀，他認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代倡導(dǎo)的人性釋放、社群重構(gòu)是時(shí)代的風(fēng)口，值得關(guān)注的首先是一批文化新生代已經(jīng)到來(lái)，他們標(biāo)新立異，渴望“獨(dú)立”。其次是文化經(jīng)歷斷裂帶后來(lái)了文化需求的紅利，古老變成時(shí)尚，復(fù)古成為潮流。企業(yè)家一定要重新審視傳統(tǒng)文化，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)精神的價(jià)值。
次日上午，智綱智庫(kù)資深研究員、工作室上海中心副總經(jīng)理王放、王加俊和黃棟分別從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)及兩場(chǎng)統(tǒng)籌等方面解讀了民營(yíng)企業(yè)最關(guān)切的三大問(wèn)題。他們認(rèn)為，在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)格局下，民營(yíng)企業(yè)必須從“散兵游勇，各自為戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)到“抱團(tuán)打獵，聯(lián)盟發(fā)展”的轉(zhuǎn)變；面對(duì)新時(shí)代的來(lái)臨，品牌的作用越來(lái)越凸顯，“個(gè)性化、社會(huì)化、柔性化”將成為企業(yè)品牌突破的三大利器；而在如何與政府處理好關(guān)系上，工作室一直倡導(dǎo)“陽(yáng)光下的交易”，民營(yíng)企業(yè)家要學(xué)好兩場(chǎng)統(tǒng)籌，“市場(chǎng)”和“市長(zhǎng)”跳好了雙人舞，兩場(chǎng)真正統(tǒng)籌起來(lái)，實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)的共贏。
29日下午，智綱智庫(kù)創(chuàng)始人，中國(guó)著名戰(zhàn)略咨詢專家王志綱出現(xiàn)在了會(huì)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家的經(jīng)久不息的掌聲和熱切期盼下，他做了題為“野百合也有春天”的主旨發(fā)言。
在發(fā)言中他指出，改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖先天不足，沒(méi)有花香，沒(méi)有樹(shù)高，沒(méi)有政府的特別扶持，甚至缺乏一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但經(jīng)過(guò)三十六年的發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)非農(nóng)就業(yè)的85%以上，全國(guó)投資的60%以上，全國(guó)稅收的60%以上，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。國(guó)家繼續(xù)發(fā)展最終必須依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，時(shí)代變了，草根的春天到了，下一個(gè)五年十年，將是一個(gè)萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由的時(shí)代，也必將是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天。宗慶后，王健林、馬云等人開(kāi)始也是草根出身，他勉勵(lì)在場(chǎng)的企業(yè)家路在腳下，一定要堅(jiān)信人間正道，只要堅(jiān)定走下去，肯定有一個(gè)美好的未來(lái)。
此次研討會(huì)的最后，知名媒體人、《第一財(cái)經(jīng)》總編輯秦朔；資深投資人孫紅偉；知名企業(yè)家，民營(yíng)孵化器第一人王明新也受邀來(lái)到了會(huì)場(chǎng)，與王志綱先生一道開(kāi)展了高端對(duì)話，從各個(gè)角度解讀了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，并解答了現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家的問(wèn)題。
兩天以來(lái)，在與參會(huì)的企業(yè)家代表交談中，“解渴”、“感恩”和“重新找回信心”等是他們使用頻率最高的詞語(yǔ)，而現(xiàn)場(chǎng)一再響起的掌聲，隨大屏幕切換整齊劃一的拍攝則成為“常規(guī)動(dòng)作”。在這個(gè)會(huì)場(chǎng)里，我們能感受到一股壓抑已久的力量正在逐漸釋放開(kāi)來(lái)，我們也能聽(tīng)見(jiàn)黑夜里竹筍拔節(jié)的噼啪聲，更能感受到野草拱破雪霜封鎖大地的第一口呼吸。
“交換一個(gè)蘋(píng)果，各得一個(gè)蘋(píng)果；交換一個(gè)思想，各得兩種思想”?！恫莞拇禾臁反笮凸嫜杏憰?huì)是王志綱工作室成立二十周年來(lái)首次以一家民間智庫(kù)的名義對(duì)時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇和前瞻性領(lǐng)域進(jìn)行深入解讀。我們希望能為處于寒夜的“野草們”帶來(lái)一縷春風(fēng)，通過(guò)自己微薄的力量來(lái)影響、改變一批草根民營(yíng)企業(yè)家，如果有幸能對(duì)社會(huì)進(jìn)步有所推動(dòng)，王志綱工作室——同樣作為一家草根智庫(kù)，這將是我們對(duì)于時(shí)代最大的價(jià)值。
【觀點(diǎn)速遞】
一、矛盾與機(jī)遇
讓人失望的2013改革沒(méi)有全力展開(kāi)，巨變將在2014發(fā)生。
前十年改革基本停頓，擊鼓傳花般的到2014年之后，三中全會(huì)也明確了2014將是全面深化改革的元年，將有60多個(gè)領(lǐng)域要改革，且目前面臨的過(guò)往的矛盾幾種爆發(fā)。
1. 出于結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，大量企業(yè)要死掉，有些低端行業(yè)可能全軍覆沒(méi)。
2. 過(guò)往的高增長(zhǎng)速度不再有。目前是低速增長(zhǎng)，國(guó)家能接受7.3%的增速。
3. 民營(yíng)企業(yè)面臨爬坡過(guò)坎的緊要關(guān)頭，爬過(guò)去就是柳暗花明，爬不過(guò)去就非常可怕。
很多企業(yè)家自去年開(kāi)始就應(yīng)該感受到了營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都在下降。習(xí)李要求深化改革，穩(wěn)中求進(jìn)?？康氖恰八妮嗱?qū)動(dòng)”，這并不是消極的事情，很多重大戰(zhàn)略機(jī)遇仍存在：
第一是新型工業(yè)化。傳統(tǒng)的工業(yè)化不行了，新型工業(yè)化特別是高端制造業(yè)特別有潛力。
第二是新型城鎮(zhèn)化。習(xí)李主推的新型城鎮(zhèn)化的本質(zhì)是人的新型城鎮(zhèn)化。
第三是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。改革開(kāi)放從78年開(kāi)始仍是低層次的分散性的農(nóng)業(yè)，這一輪要啟動(dòng)真正的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；褪袌?chǎng)化。農(nóng)業(yè)大有可為，多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)家都會(huì)從農(nóng)村走出來(lái)的，在農(nóng)業(yè)這方面有很多優(yōu)勢(shì)
第四也是最關(guān)鍵的也是信息化?；ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，信息化在帶來(lái)了一次新的騰飛機(jī)遇，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、制造業(yè)、新型城鎮(zhèn)化一切都要插上信息化的翅膀。
二、新型城鎮(zhèn)化的春天
14年3月16號(hào)國(guó)家印發(fā)《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》，規(guī)劃里提到自改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)城鎮(zhèn)化率：17.9%到53.7%，城市數(shù)量從193個(gè)到658個(gè)，這在人類(lèi)歷史上是前無(wú)古人。
但隨之而來(lái)的問(wèn)題就是粗放。主要體現(xiàn)在：2.3億農(nóng)民工根本沒(méi)有市民化；城市攤大餅式發(fā)展；畸形的特大城市（北上廣深），三四線城市很弱；千城一面，城市沒(méi)有特色。
我們的判斷新型城鎮(zhèn)化由“搭框架”進(jìn)入到了“精裝修”時(shí)代。跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在“3個(gè)1億”這是廣大草根企業(yè)的福音。在新型城鎮(zhèn)化的大背景下，由此就帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。我們認(rèn)為以下四點(diǎn)值得關(guān)注：
1、特色主題城鎮(zhèn)。包括文化主題小鎮(zhèn)、度假主題等。
2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。一號(hào)文件中重點(diǎn)提到農(nóng)業(yè)，上山下鄉(xiāng)，掘金三農(nóng)。
3、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。中國(guó)進(jìn)入生態(tài)修復(fù)，國(guó)土整治的時(shí)代，可再生能源、綠色建材、大氣污染防治、土壤修復(fù)等行業(yè)值得關(guān)注。
4、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商。從“城市運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商”是時(shí)代的必然要求，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)城市發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，真正的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商是運(yùn)營(yíng)資源，房地產(chǎn)只是順帶的結(jié)果。
三、 大消費(fèi)的春天
中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入民營(yíng)消費(fèi)時(shí)代。新消費(fèi)勢(shì)力興起，內(nèi)需升級(jí)、民生消費(fèi)的趨勢(shì)明顯。
目前消費(fèi)主體有三個(gè)部分：以完成財(cái)富原始積累的60-70后為代表的中高端消費(fèi)；以成家立業(yè)的80后為代表的剛需為主的主流消費(fèi)；已開(kāi)始步入職場(chǎng)喜愛(ài)電商和網(wǎng)購(gòu)的90后為代表的新興消費(fèi)。我們認(rèn)為以下四點(diǎn)值得關(guān)注：
1、社區(qū)消費(fèi)。傳統(tǒng)百貨已經(jīng)持續(xù)下跌?；ヂ?lián)網(wǎng)需要線上線下，社區(qū)一站式服務(wù)將會(huì)同步發(fā)展。
2、新家庭消費(fèi)。健康電器、智能家居、定制家具等細(xì)分化專業(yè)不容小覷。
3、健康消費(fèi)。養(yǎng)老服務(wù)、有機(jī)食品、健康服務(wù)、可穿戴健康設(shè)備、民營(yíng)?？漆t(yī)院等值得關(guān)注。
4、文化消費(fèi)。文化是最容易忽略的一個(gè)行業(yè)，中國(guó)在迎來(lái)文化休閑時(shí)代，文化是產(chǎn)業(yè)的靈魂，也是決定一個(gè)行業(yè)興衰的關(guān)鍵。
四、互聯(lián)網(wǎng)的春天
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)容為王，體驗(yàn)為王，娛樂(lè)為王，對(duì)組織和產(chǎn)品和用戶的顛覆必須要認(rèn)識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅僅是一種工具，并不是把產(chǎn)品放到網(wǎng)上賣(mài)就可以成功，必須把互聯(lián)網(wǎng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略思維?；ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的人性釋放。
傳統(tǒng)中小企業(yè)不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所顛覆，只會(huì)被新的商業(yè)生態(tài)所淘汰。顛覆那些傳統(tǒng)巨頭不是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而是在被互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維影響下形成的新商業(yè)文明。
1. 時(shí)代的革命：現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有對(duì)是否需要互聯(lián)網(wǎng)的爭(zhēng)論，只有如何去適應(yīng)它。消費(fèi)者只需要互聯(lián)網(wǎng)思維，而作為老板要注意的是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維。比如：《創(chuàng)業(yè)家雜志》已經(jīng)不是傳統(tǒng)紙媒，而是企業(yè)家服務(wù)平臺(tái)；海爾也成為中國(guó)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命的代言人。
2、社群開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式：小米用互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維再造企業(yè)，以終為始，不是先生產(chǎn)再賣(mài)，而是消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程，先賣(mài)再生產(chǎn)。
3、電商引發(fā)的生態(tài)裂變：七匹狼利用B2C培養(yǎng)線上經(jīng)銷(xiāo)商，O2O線上線下統(tǒng)一調(diào)度，給線上提供專用款式，如果其能像小米和海爾進(jìn)一步革命，那可能還會(huì)有很大的發(fā)展。
總而言之，互聯(lián)網(wǎng)讓巨人倒下，讓屌絲逆襲?；ヂ?lián)網(wǎng)的春天就是草根的春天。
五、金融的春天
中國(guó)現(xiàn)狀目前的現(xiàn)狀是改革開(kāi)放30年來(lái)金融處于國(guó)家壟斷狀態(tài)。2014年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)機(jī)遇，草根金融有機(jī)會(huì)，工作室受邀進(jìn)入金融領(lǐng)域。
“市場(chǎng)將在資源配置起到的決定性的作用”，未來(lái)新一輪改革背景下，金融改革將成為重頭戲，包括企業(yè)、財(cái)權(quán)。中央、地方分配，稅收調(diào)整銀行、保險(xiǎn)、私募、基金、理財(cái)利益分割等等。
未來(lái)市場(chǎng)三大主導(dǎo)方向：金融業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放、金融要素市場(chǎng)化定價(jià)、金融業(yè)市場(chǎng)主體作用。兩會(huì)鼓勵(lì)市場(chǎng)化并購(gòu)重組，通過(guò)杠桿方式收購(gòu)國(guó)有企業(yè)股權(quán)；批準(zhǔn)五家民營(yíng)銀行；促進(jìn)健康發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融；培育多種形式的私募基金。
如果說(shuō)過(guò)去十年是地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的十年，那么現(xiàn)在可以說(shuō)，金融草根的春天來(lái)了。我們認(rèn)為有四種發(fā)展模式值得草根企業(yè)借鑒：
1、傍大款：通過(guò)參股或控股國(guó)有金融機(jī)構(gòu)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。比如：中石化混合所有制業(yè)務(wù)板塊分割、資本管理模式、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部員工改革和引入社會(huì)和民營(yíng)資本。
2、借平臺(tái)，突破邊界，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，讓金融成為一池活水，更好滴澆灌小微企業(yè)、三農(nóng)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)。比如馬云通過(guò)大數(shù)據(jù)了解每個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況，決定放信貸規(guī)模。在一定程度上介入小額信貸。
3、根據(jù)地模式，中國(guó)民企已經(jīng)具備一定資金；有一定覺(jué)悟意識(shí)，愿意團(tuán)結(jié)做事；借外力，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；地方企業(yè)要關(guān)注對(duì)民營(yíng)企業(yè)有投資價(jià)值的項(xiàng)目。
4、全鏈條模式，選擇銀行、信托、證券、保險(xiǎn)、基金等，產(chǎn)融結(jié)合，在全國(guó)布局，服務(wù)擁有巨大市場(chǎng)潛力和前景的企業(yè)，不同階段提供不同金融支持。
六、文化的春天
如果說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代倡導(dǎo)的人性釋放、社群重構(gòu)是時(shí)代的風(fēng)口，那么當(dāng)今中國(guó)文化領(lǐng)域有兩個(gè)風(fēng)向：
風(fēng)向一：屌絲、90后、文青、驢友、基友等詞出現(xiàn)，宣告了新生代的到來(lái)。
新生代三大文化特征：
1、獨(dú)。我的青春我做主！我的地盤(pán)我做主！喜歡標(biāo)新立異。獨(dú)立、個(gè)性、自我是他們身上的標(biāo)簽，他們不是同一型號(hào)的 “社會(huì)產(chǎn)品”與70后80后相比，他們已經(jīng)從“聽(tīng)話”到“對(duì)話”，渴望“離巢”，希望“獨(dú)立”。
2、潮。對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，喜新厭舊是促使他們進(jìn)行持續(xù)消費(fèi)的動(dòng)力之一。盡管他們也知道，追求時(shí)尚與新鮮的事物不一定具有什么現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，但卻能給他們帶來(lái)時(shí)時(shí)不同的新鮮感覺(jué)與美好心情。
3、網(wǎng)。90后是互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化真實(shí)的籠罩他們的生活，超過(guò)70%的90后在初中時(shí)開(kāi)始觸網(wǎng)，其中43%的人活躍網(wǎng)齡在3年以上。
風(fēng)向二：尋找精神家園，重構(gòu)價(jià)格體系，回歸傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代演繹，文化成為產(chǎn)業(yè)的靈魂。
我們認(rèn)為，傳統(tǒng)文化經(jīng)過(guò)現(xiàn)代洗禮，普遍開(kāi)花結(jié)果，而經(jīng)歷文化斷裂帶來(lái)了文化需求紅利。古老變成時(shí)尚。懷舊、復(fù)古成為潮流，文化消費(fèi)3萬(wàn)億缺口，中國(guó)對(duì)文化的彌補(bǔ)性需求爆發(fā)。工作室最近就在曲阜文化經(jīng)濟(jì)特區(qū)進(jìn)行探索。我們?cè)诖私ㄗh各位企業(yè)家：
1，立即學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化。
2. 重新審視客群，價(jià)值導(dǎo)向，精神價(jià)值在哪里
3. 尋找產(chǎn)品和服務(wù)能與國(guó)家對(duì)接的地方。
