【編者按】在2009年，王志綱工作室正式提出了打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫這一愿景，王志綱回顧過去十五年的智庫三大發(fā)展階段， 并將今年定位王志綱工作室的智庫元年，戰(zhàn)略思想庫元年，一切歸零，重新起步。
王志綱：今天我們相聚在這里開年會，有一個非常明確的主題，就是“打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫”。之前大家已經(jīng)進行了熱烈的討論，我要說的是，這個目標的提出并不是一時心血來潮，而是工作室豎起的一面旗幟，一個愿景，一個目標。
有些事時候不到，我們說沒有意義，但是當這個時代到來時，我們一直追求的這個目標就自然而然地浮出水面，更加清晰起來。
其次，我們提出要“打造”中國最好的戰(zhàn)略思想庫，這是我們提出的目標和追求，也許需要十年，二十年，甚至三十年的努力，實現(xiàn)它需要有一個過程。但我們今天要旗幟鮮明的提出來。
工作室從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，已經(jīng)快十五個年頭了，當一個團隊走到十五年的時候，如果沒有一個更清晰的目標，沒有一面更鮮明的旗幟，小至員工找不著北，在這個亂紛紛的世道里面，受到很多外界的干擾和影響，從而不能跟著隊伍走到延安，大則是一個團隊可能偏離了方向止步不前，甚至造成嚴重損耗。所以，我們必須亮出自己的旗幟，讓我們的員工明白，我是誰，我從哪里來，我向哪里去。
我們成天在告訴別人，幫別人找魂，幫助別人分析，你是誰，你從哪里來，你向哪里去的時候，這樣的問題我們也要時常問問自己，必須自己先搞明白。只有這樣，我們才能夠不迷失方向。
縱觀工作室這十五年的創(chuàng)業(yè)史，我感受最深的就是，也許我們很稚嫩，有很多不足，但是面對中國這樣一個浮躁的時代，功利、浮躁的人們，我們最大的法寶就是堅定不移，始終按照我們既定的目標前進，有種咬住青山不放松的勁頭。而且把不斷革命與革命發(fā)展的階段相結合，根據(jù)時代的變化，每到一定的時候，提出新的目標，并且付諸實施，之后是只問耕耘，不問收獲。每一階段的目標與我們的最終目標不僅沒有矛盾，而且都成為我們下一步發(fā)展的基石，最后是從量變到質變。這點可能是我們到目前為止比較成功的一個重要因素。
記得是十五年前，當我剛剛離開新華社作為碧桂園的總策劃不久，就有人向我提議應該要創(chuàng)辦中國的蘭德公司，所謂的智庫。但當時我們的探索還剛剛起步，所以我只把自己的公司起名為工作室，名副其實，不想用什么智庫或者國際咨詢公司一類嚇人的大頭銜唬人。盡管我也有這個愿望，但要達到這個目標，不是那么簡單的。我們的發(fā)展是跟整個國家的國運密切相關的，如果沒有整個中國的升級換代，在全球化中地位的提高，我們這些智囊機構的作用也是不可能提升的。所以我深知，這是一個長期的目標。
其次，要始終站在時代的前列，與時俱進，一定要保持輕裝上陣的狀態(tài)。絕對不能躺在自己過去的功勞薄上。當你做完一個階段的事情以后，要像電腦一樣清理內存，然后騰空，不斷地裝進新的東西。
但戰(zhàn)略思想庫的積累也有和電腦不一樣的地方，在不斷地清理內存，吸收新的內容的同時，也要積累和沉淀，就像一把老茶壺，不斷地積淀茶垢，保留自己的精華附著在容器里。當你不斷的放新茶進來的時候，十年、二十年、三十年，茶味就會越來越醇厚，就具有了唯一性，權威性，排他性，形成了自己獨特的價值。俗話說，偉大是熬出來的。這個“熬”是動態(tài)的，不是被動的，它是主動的。熬出茶垢以后它附在你的茶具上，最后形成了一個真正的稀世器皿。
在工作室成立十五年的這個接骨眼上，我覺得我們應該總結一下，我們從哪里來，明白以后，我們向哪里去，也就更清楚了。
在這十五年里我們經(jīng)歷了三個階段，第一階段：探索階段。
1994年我下海的時候，我這兩個小子才十三歲，成天在單位宿舍的樓上樓下到處亂躥。
探索期最典型的就是水簾洞時代。昨天晚上，我看到我們那些骨干員工，包括已經(jīng)出去的云亮，大家見面的時候，激動得幾乎要熱淚盈眶。是什么東西使他們產(chǎn)生激動呢？他們所懷念的就是創(chuàng)業(yè)初期，大家在銀湖水簾洞的日子。就好比國民黨元老講起黃埔一期，黃埔二期，老紅軍講起一方面軍，二方面軍。因為人生苦短，每一個人輝煌和值得懷念的日子是不多的。大家在一起經(jīng)歷了一個激情燃燒的歲月，當看到這個時期的老人相聚時的感情，我也很感動，而且更重要的是感到了一種寬慰，我們闖過了創(chuàng)業(yè)期的艱難，現(xiàn)在已經(jīng)是兵強馬壯，還有什么樣的艱難險阻能擋得住我們呢？
那時候工作室盡管在國內名聲很大，但是光著屁股坐花轎，團隊力量有限，現(xiàn)在上海公司經(jīng)理路虎是來工作室的第一個博士。這個傻博士到水簾洞來投奔革命，不談報酬說只要收下他就行，我說你先拿本書回去看寫個讀后感，就是我們剛出的策劃文庫，他當天晚上就充滿激情地寫了一大篇，談了他對工作室的認識和對策劃的認識。我看了說不錯，上班吧。傻博士第二天就被派上前線，做遵義市發(fā)展戰(zhàn)略。過去在學校搞課題都是紙上談兵，這下要用上真功夫了，他用一雙長腿跑遍了遵義的大街小巷。調研寫報告，積極性很高，學問終于有了用武之地。
后來匯報時全市干部會議，本來要我發(fā)言，誰知一上臺，我突然來了低血糖頭暈眼花，冒冷汗，被緊急送進醫(yī)院。情急之中只能讓路虎頂上，他就像在大學里上課一樣給干部們上了一課，后來他回憶起來說當時還不真明白策劃時怎么回事，自己以為論據(jù)挺嚴密，但與實際相差很大距離。那是一個青澀的時代，是一個探索的時代。那個時候我們的策劃沒有現(xiàn)成的東西可以照搬，從起草合同、包括怎么定價，有那些服務內容，工作的方法和程序都要原創(chuàng)，更多時候靠感覺和直覺摸著石頭過河。
當時有老板千辛萬苦找到水簾洞，一進來有點吃驚，心想名聲這么大的王志綱怎么坐在一個洞里，甚至很小心地提醒我，從風水學的角度來說，水從頭頂流過會不會漏財。我說，你說得對啊，我們的工作就是要讓你們發(fā)財，溺水三千，我們只取一勺。他說，不可思議，不可思議。 這個水簾洞多有特色，這叫“山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈”，關鍵是看你做出的事能不能令人信服。
我們在水簾洞足足呆了三年，這三年對工作室的成長意義非凡，做了很多有價值的探索，有許多值得回憶的精彩故事，奠定了未來發(fā)展的基礎。一是在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，培養(yǎng)鍛煉出了工作室自己的骨干，沉淀了一批人才，他們每個人出去都可以拉起一只隊伍。最早是云亮，一個人從深圳回廣州，建立了廣州公司，成為工作室在大盤時代一支能打硬仗的隊伍。段明在深圳也主動請纓，獨挑大梁，而任總和路虎先是進入北京，之后路虎又單人匹馬闖上海，招募了一群學生軍，現(xiàn)在有一些人已經(jīng)能夠獨立作戰(zhàn)了。在這個過程當中，我們也曾經(jīng)嘗試用所謂成熟的、現(xiàn)成的人才，但是一些江湖人士從這個門進，從那個門出，由于他們與工作室的文化不兼容，有些甚至成天想改造我們的文化，最后被吐納出去淘汰了。最后沉淀下來的都是一幫學生軍，不涉世事也不熟江湖，但十年、十五年走下來以后，跑出去的老江湖也許曾經(jīng)身懷絕技，但后來大都無所作為，有些甚至被邊緣化了。
二是，初步建立起了一套獨特的知識管理體制和規(guī)章制度，包括工作室必讀。其中最主要的管理理念就是：“禮治君子，法治小人，無為而治治圣人。”知識就是財富，裝在自己頭腦里，別人偷不走，你們到工作室來，就是來獲取知識的，工作室的平臺將向你們徹底開放，當你感到每天有爬不完的高山，涉不盡的大河，感到太陽每天都是新的，這個時候，說明你在不斷的進步，而當你無所事事的時候，千萬不要竊喜，以為自己占了便宜，實際上說明這里不需要你，你要被淘汰了。另外還有一句話，人欺地皮，地欺肚皮，這是農(nóng)民的話，你只要對得起自己腳下的這塊土地，伺候好它，秋天它就會回報你。如果不是這樣，你糊弄它，秋天它就會懲罰你。這些哲學和理念，今天都開花結果了。
第三，我們建立了一套自己的工作方法和流程，積累了上百的案例與經(jīng)驗，各支團隊都培養(yǎng)了自己的核心能力，有自己的專業(yè)工具與模塊。想起當時在水簾洞，整個工作室只有一臺電腦，所有報告和文件都要靠一個打字員來打。
有些事短期來看，可能看不清楚的，最后時間可以說明一切，探索階段的確是一個激情燃燒的歲月。我們參與這番事業(yè)的人，沒有浪費自己的青春年華。那是一段非常值得懷念的光榮歲月，沉淀了我們人生當中最有價值的一些東西。
一個人最大的成功，就在于不虛度年華。所以當我們回首創(chuàng)業(yè)時期，我們仍然感到興奮，盡管我們也曾遇到過挫折，但是我覺得最大的成功，就在于我們的探索得到企業(yè)和社會的認可，我們高舉起的工作室的旗幟，在策劃業(yè)魚龍混雜、泥沙俱下遭到危機時，仍然繼續(xù)高高飄揚。
第二階段：布局全國。從1999到2001三年的時間里，我坐陣廣州主持了華南板塊之戰(zhàn)，這場戰(zhàn)爭涉及到整個中國房地產(chǎn)的轉型。隨著星河灣與奧園的亮相，我們打出的“中國樓市看廣東，廣東樓市看華南”的系列營銷推廣引起了社會的巨大反響。“中國出了個星河灣”，十八萬人涌華南。華南板塊的成功奠定了工作室在房地產(chǎn)大盤開發(fā)策劃中的地位。而這個時候，經(jīng)過華南板塊洗禮的廣東開發(fā)商們開始走向全國，合生創(chuàng)展、星河灣紛紛進軍北京，工作室也隨之北進，順勢布局全國。
三、四年下來，不僅我們在北京站穩(wěn)腳跟，路虎又去上海建站，今天大家看到，我們北京、上海、深圳、廣州、成都五個戰(zhàn)略中心都有自己的專業(yè)團隊，并且召之即來，來之能戰(zhàn)。
當全國布局完成以后，工作室提出抓大放小，果斷地將業(yè)務的重心從房地產(chǎn)策劃轉入城市和區(qū)域戰(zhàn)略策劃領域。
2001年，當工作室在華南板塊取得成功之后，全中國很多大盤都找上門來。這個時候，按照所謂的商業(yè)化經(jīng)營方式，我們應該馬上客隆、復制，大量接單，甚至是貼牌、授牌、掛靠擴大公司規(guī)模。各地都有地產(chǎn)策劃公司提出要求掛王志綱工作室的牌子，說不用我們操心，四六分成。但是我們都堅決拒絕了，因為我始終相信一個樸素的道理：世上沒有白吃的午餐，天上不會掉餡餅。
同時我認為一開始就確立的宗旨不能變，那就是：王志綱工作室既是公司也不是公司，如果是純粹的公司，必然是以利潤最大化為宗旨，而且只有熟練才能不斷地客隆，只有規(guī)?；拍芙档统杀?。而我們是要建立思想庫，必然要不斷創(chuàng)新，所以我們的宗旨是熟則不做，做大則不做，只有這樣你才能夠不斷領跑。當時工作室內部也有爭論，認為應該趁勢進入地產(chǎn)代理行業(yè)，只有這樣才能賺大錢。但我認為這不是我們要追求的東西，堅定地提出“抓大放小”，就是把主要精力從我們已經(jīng)駕輕就熟的房地產(chǎn)領域，轉入帶有探索性的城市經(jīng)營和區(qū)域戰(zhàn)略領域。因為我認識到整個中國正在進行一個巨大的轉型，隨著經(jīng)濟實力的增強，必然加快城市化的步伐，未來中國城市化、城市戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略在全球化背景下的區(qū)域經(jīng)濟一體化有許多新問題需要我們去破題，有新的更大的空間能讓我們發(fā)揮。而隨著房地產(chǎn)開發(fā)越來越成熟，很多內容已經(jīng)成為規(guī)定動作，需要的是保姆式的服務，能做這種服務的公司很多，而有工作室這樣的高度和戰(zhàn)略策劃能力的機構卻鳳毛麟角，我們?yōu)槭裁匆艞壸约旱拈L處，加入門檻很低的競爭呢？
方向確定之后，我們不被眼前的利益所誘惑，積極進行新的探索，開辟新的領域。雖然這是一次艱難的轉型，一次冒險的跨越，但是我感到非常高興地是，我們有一個很好的團隊，有自己培養(yǎng)起來的領軍人物，大家有共同的理念和追求。
果然，2003年機會來了，非典剛過，成都市就找上門來要求合作，參與制定成都發(fā)展戰(zhàn)略，這正驗證了一句話：機會永遠屬于那些有準備的人們。我們高度重視這一帶有探索性質的新課題，當時由廣州公司牽頭，并調集了各路老總會戰(zhàn)成都。趕在黨代會之前，一個月內拿出報告，得到了對方的高度認同并體現(xiàn)在黨代會報告中。之后我們借助成都等案例，歸納提出了有關城市戰(zhàn)略的新觀點新理論，出版了《城市中國》這本書。
伴隨著這本書的出版，也開啟了工作室的一個新領域。這時候經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯，當整個中國的城市化加速，城市和區(qū)域急需戰(zhàn)略的時候，工作室已經(jīng)從理論到實踐已經(jīng)做好了準備，已經(jīng)拿出了成功的案例，王志綱工作室自然而然成了這類合作的最佳選擇，甚至是唯一的選擇。所以一下子，上海、西安、北京、天津、廊坊各個城市、區(qū)域的項目接踵而至。工作室北上東進，空間完全打開了，我們進入了一個幾乎無競爭的狀態(tài)。
之后，除了房地產(chǎn)、區(qū)域戰(zhàn)略、城市戰(zhàn)略，我們的項目還涉及到一些新興的產(chǎn)業(yè)，涉及整個全中國成長過程當中遇到的各種復合性的難題。包括這兩天跟大家一塊交流的，3G領域、創(chuàng)業(yè)孵化器、互聯(lián)網(wǎng)城市、園區(qū)和城區(qū)經(jīng)濟轉型、物流、臨空經(jīng)濟等等各種新問題。類似的東西，只要是中國發(fā)展中所遇到的，找不到北的難題，都會第一時間反饋到我們這兒來，都是我們最感興趣的研究對象。為什么我們能夠做這些看起來不相關，而且都是沒有前人經(jīng)驗可尋的事情？因為我們確定了一個堅定不移的思想：工作室既是公司也不是公司，工作室價值的最大體現(xiàn)是在于領跑，引領時代，最后是有尊嚴地獲取我們應得的經(jīng)濟效益，最主要的是不辜負這個千載難逢的時代，在有限的生命中感悟更多的人生體驗。
接下來我要說的是：著眼未來，但要從腳下開始。今年，是王志綱工作室的智庫元年，戰(zhàn)略思想庫元年，我們一切歸零，重新起步。我認為有幾點要高度重視：
非新勿擾，強化創(chuàng)新力
第一點，任總的主題發(fā)言，題目是“非新勿擾”?？此葡裢嫘υ?，實則很有深意。就是說工作室以后一定要堅定一種信心，越是陌生的領域，越是全新的話題，我們越發(fā)自內心地感到興奮，渴望接受新的挑戰(zhàn)。
之所以叫“非新勿擾”，我們要逐漸形成這樣一個口碑，不管是政府還是企業(yè)，當他們要尋求一種新的突破，一種新的嘗試，找不到路的時候，自然而然就想到我們?！敖鑶柧萍液翁幦?，牧童遙指杏花村”，王志綱工作室將會是人們最好的選擇。工作室要成為一個善于解決疑難雜癥，拓展未來空間的機構。做這樣的新東西，我們等于天天喝頭啖湯，“天天過年，夜夜結婚”，多好的幸福生活呀。
對接高端，打造軟實力
第二點，除了實實在在的服務以外，其實我認為工作室最大的價值在于我們的軟實力。如果我們不明白這點，你們會干得越來越辛苦。做微觀，你去給人家操盤，人家會覺得你的服務不如社會上大把的代理公司，人家不僅能給甲方高額回扣，而且還能陪著客戶吃喝嫖賭。工作室絕不干這種事，但你不干這種事，你憑什么牛，就得靠你的實力，而且這種實力是一種軟實力。
這種軟實力怎么體現(xiàn)呢？前提首先是我們時刻要清醒，我們是做戰(zhàn)略的，我們解決的是領導者的決策問題，我們對接的是決策者。如果你提供的東西不是跟高層對接，恐怕很難逃離那些潛規(guī)則。那么，憑什么你能跟老板對接呢？因為你換的是“芯片”，而不是“尿片”。
好比中國的制造業(yè)，由于大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，所以陷于惡性競爭，現(xiàn)在連生存都很困難。其實，在咨詢業(yè)、頭腦產(chǎn)業(yè)也是這個道理。只有占領了制高點，在產(chǎn)業(yè)鏈的高端才可能具有權威性和話語權，才能掌握競爭的主動權。至于后面執(zhí)行和操作層面的事，自然會有大量的下游公司跟進。在寶塔尖上的公司永遠是少數(shù)，我們現(xiàn)在既然已經(jīng)具備了站在高端的優(yōu)勢，積累了這方面的口碑和實力，沒有任何理由放棄它，一定要堅定不移地走下去。
作為丙方，我們的作用不僅只是給甲方提交一個報告，我們現(xiàn)在還經(jīng)常扮演一個統(tǒng)一思想的角色。不少區(qū)域、縣市的書記、市長常要求我們在拿出方案之后，向全體中層以上骨干做演講，就是希望借助我們來統(tǒng)一大家的思想，因為有些東西只有我們說得清楚，而且具有說服力。因為我們制定的這些戰(zhàn)略不僅是提供給決策者的，下面干活的人也需要知道他們的目標在哪，要做什么和怎么做。我們提供了一個好劇本，甲方下面具體操作的團隊就好辦了，他們就可以按圖索驥，事半功倍。同時可以防止左右搖擺、矛盾和摩擦，減少由于“你吹你的號，我唱我的調”造成資源和精力上的耗散。
同時作為丙方，我們使乙方的工作也簡單多了，可以少受甲方的折騰，有的放矢，提高工作效率。因為當沒有方向時，純粹的規(guī)劃或設計常無從評判它的好壞，完全可以憑個人的喜好，常常是今天這樣改，明天那樣調。但有了我們找到的這個“魂”，小道理就要服從大道理，符合戰(zhàn)略目標的就是好，否則與我這個“魂”不相符的，雖然表面上看起來不錯，也要拿掉。
所以作為丙方我們不僅提供方向，實際上還為參與各方搭建了一個操作平臺，把相關資源都整合進來，并像變壓器一樣，將不同電壓的電流整合之后形成合力，這樣一來皆大歡喜。
所以我們一定要立足高端，減少數(shù)量，強化質量，強化不可復制性和不可替代性，只有這樣才能與時俱進。如果不是這樣，撿了芝麻，溜了西瓜，只能是王小二過年，一年不如一年，最后成了勞動密集型的公司，那就要命了。
沖浪潮頭，與時俱進
工作室一直要秉承我們過往的一貫作風，弄潮兒當向潮頭立，沖浪潮頭，與時俱進。這個是我們永遠要堅持的一種東西。就是學習、學習、再學習。學習的方法很多，今天各位老總已經(jīng)講了很多。有哪些學習法？就是草木皆兵，嬉笑怒罵，皆為文章。有危機意識，有學習的緊迫感，加上恰當?shù)姆椒ǎ銜械教幪幎加袑W習的機會和條件。狀態(tài)很重要，要始終保持我們團隊對新事物的敏感性和銳氣，才能夠與時俱進，最終越來越接近我們打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫的目標。為此，我想應該有幾個方面的準備：
個人準備
第一，通過對前十五年的回顧，以及后十五年我們的愿景和新目標的提出，我們每一個員工自己也要想一想：我是誰，我從哪里來，我要向哪里去？每個人都應該認真考慮一下，我們這個團隊的追求和所做的事情，與你個人的追求和能力是否相符，這也是對你們負責。如果你對這個目標不認可，那你在這里就是浪費時間。如果你自己也有這個愿望和興趣，在這個結構里你能做什么，有什么核心能力，應該補充什么知識，如何不斷調整，為實現(xiàn)這個目標做準備，包括理論和實踐上的，個人的發(fā)展也就有目標了。要在這樣一個團隊里跟上步伐，不掉隊，快速成長，對這個目標有所推動，必須對自己有一個清晰的規(guī)劃和要求，要能夠與時俱進，與團隊共同前進。工作室有足夠的上升空間，供有此志向的人去發(fā)展。
這些年，工作室進進出出不少人，但能留下來并干出點名堂的不見得是最聰明的，有些看起來笨的人，反而堅持下來，就在于咬定青山不放松，別人不愿做的我做，別人偷奸?；抑鲃诱一罡?，笨鳥先飛最后走出來了。我還是相信農(nóng)民的樸素道理：“人欺地皮，地欺肚皮”，天道酬勤，當然具體怎么做，自己的命運靠自己把握，我在這里就不多說了。
團隊成長
第二是團隊，我們的幾支隊伍，雖然有先有后，但都應該根據(jù)自己的特點，強化自己的優(yōu)勢，學習借鑒其它團隊的長處，優(yōu)勢互補。有的團隊已經(jīng)有十來年了，最大的問題是如何防止老化；有的團隊雖然后起，但現(xiàn)在很生猛，怎么能夠保持住激情，而且勞逸結合走得更好；還有像北京的團隊，就應該更多地發(fā)揮大腦中樞的作用，真正發(fā)揮總部的功能，因為很多全新的問題會在這里聚集，對于這些全新的領域，我們怎么對接？怎么研究？怎么在做項目的同時把案例的研究跟上；還有一些新建的團隊，要著急也不要著急，著急是要拿出像樣的東西，證明自己的實力和存在的必要，但站穩(wěn)腳跟后要做好準備用三、五年來打基礎，一步一個腳印，最后由量變到質變，帶出一支能打硬仗的隊伍。上海中心不就是這樣過來的嗎？路總剛到上海的時候，團隊沒起來，自己辛苦得不得了，就像一個鉆山豹，帶著手下這幾個傻乎乎的學生兵摸爬滾打，現(xiàn)在不是已經(jīng)鍛煉出來而且能獨立打仗了。
今天我聽到一個很高興的消息，就是我們的一個員工，春節(jié)回家為爹媽買了房子。前兩年，房價不停地漲，他的爹媽為了讓這個獨生子能安心干事業(yè)，把老家的房子賣了湊錢給他在上海買房。我曾問他，那你爹媽住哪里啊，他說還在老家，但只能借住在親戚家里。但這次，他一拿到獎金，第一時間就回去給爹媽買了一套比他們原來還要好的房子（會場上響起熱烈的掌聲）。他不僅成長了也盡孝了，他來工作室也就三四年的時間，但已經(jīng)有了自信，開始獨當一面了。我相信他的那些同學可能沒法跟他比，不管是在知識的長進上，還是財富的增長上。路總形容他的團隊是：“女人當男人用，男人當畜牲用”，當然他自己本身就是最大的“畜生”，雖說是開玩笑，但這種精神的確很感人。
我希望在團隊當中能形成一種比、學、趕、幫、超的氛圍，后起團隊不要有什么不好意思，跟其它團隊多交流資源共享，在工作室這個平臺上資源共享很重要。另外，在可能的情況下，我們今后要創(chuàng)造條件，讓大家在項目中有所交叉，能夠多合作。
后臺支撐
第三，后臺就是戰(zhàn)略思想庫這個“庫”的建設。后臺工作對工作室的發(fā)展殊為關鍵，我們要組織專門的討論拿出想法?？丛趺词顾油晟啤⒏涌茖W、更加不遺漏、更能讓大家不斷的進行分享。從2008年起我們每年要出一本工作室的案例集，一是為了沉淀，二是為了研究，三是提供社會分享。
我有一個夢想
最后，來一點浪漫的東西，我想談一談，我有一個夢想。用一種浪漫的方式來表述我對未來的暢想。我想按照我們這個方法走下去，在不遠的將來，也許我們在北京有一個總部基地，實實在在的一個戰(zhàn)略智庫，不只是一個名片上的愿景。在這里除了我們自己做研究，還會經(jīng)常舉辦和召開很多國內、國際論壇，進行高層次的交流和探討。
我希望我的員工們，到那個時候，可以一邊做戰(zhàn)略策劃，一邊搞研究，而且是在那些風景名勝之地，也許冬天去西雙版納，夏季去長白山……，我們幫助我們的客戶打造的那些頂級的休閑平臺去享受一下。什么叫策劃就是生活？這種策劃將是在一種更高端的層次上，我們一定要賦予中國特色的戰(zhàn)略思想庫一個全新的面貌，不僅有權威的研究成果，也要有一流的物質待遇，要體現(xiàn)出知識的尊嚴。當然，這個前景寄希望于大家，不是一蹴而就，需要努力和時間；但也不是空喊口號，需要長計劃，短安排，一步一個腳印地去實現(xiàn)。
我希望下一次年會，當我們再次坐在一起總結過去一年的時候能夠感受到，這一年我們沒有耽誤，離目標又近了一步。又有了新的收獲，新的事情發(fā)生，有很多值得分享的精神大餐，發(fā)現(xiàn)每個人都在進步，不僅在精神上而且在物質上能夠著眼未來，但始于足下。
