【編者按】我們是誰？我們從哪里來？我們現(xiàn)在處于什么位置？我們要向哪里去？這是每一座城市、每一家企業(yè)、每一個團隊或個體都要面對的命題，更是工作室年年講、月月講的永恒話題。2008年的年會上，王志綱結(jié)合工作室的發(fā)展脈絡(luò)、存在價值再次詮釋了這一話題。
王志綱： 在今年的年會上，我有幾點感受。
一是從高層、中層到基層，從老同志到新同志，可以說都暢所欲言。就像一部交響音樂，每一個聲部都發(fā)出了自己的聲音。
我從這些聲音中聽到，大家盡管有痛苦，但是它已經(jīng)或正在轉(zhuǎn)換成快樂。這是非常有意義的事情。沒有寒冬的感受哪知道春天的溫暖？沒有痛苦的經(jīng)歷，怎么會有幸福和快樂的體驗？
二是在這次討論的過程當(dāng)中，大家建立起了下一步升級的工作方法、工作平臺和工作模式。這也非常可貴，當(dāng)然下去以后，還需要進一步夯實、完善、延展。
三是工作室五支方面軍首次勝利會師，大家非常珍惜這次交流的機會。我看到，不僅我們的總經(jīng)理之間進行了比較到位的交流，員工們也找到了能夠優(yōu)勢互補，相互依存的合作伙伴。
我希望這只是一個良好的開頭。工作室作為一家戰(zhàn)略機構(gòu)，必須胸懷祖國，放眼世界，海納百川。而海納百川的出發(fā)點，首先是工作室這個內(nèi)部交流平臺，北京和上海，上海和廣州，廣州跟成都，成都跟深圳，彼此之間必須形成一種同頻合拍、兄弟姐妹的關(guān)系，不分你我，不分內(nèi)外。只有這樣才能和諧共生，攜手成長。
今天，我從從四個方面談一談工作室的發(fā)展，所以我的講話題目就叫《四論工作室》。
一論工作室的過往
中國人有一個說法，十二年是一個周期，正好工作室也經(jīng)歷了十二年。所以我的第一論，就是論工作室的過往。
當(dāng)十二年后的今天，再回頭看看走過的路，有很多感慨。第一個感慨——當(dāng)年我下海創(chuàng)立工作室時候，到底我想做什么？初衷是什么？我改變這個初衷沒有？我問自己。
最后得出的結(jié)論是，非常幸運，我沒有改變我的初衷。這一路上有盡管許多誘惑，許多艱險，就像唐僧取經(jīng)路上一樣，有白骨精，女兒國，蜘蛛洞，一會又跑出黃袍怪和牛魔王。但是總算沒走歪。
有人說，你為什么不去掙更多的錢？當(dāng)更大的老板？有人說，給你股份，你來當(dāng)董事長。初期有同志讓我去做廣告，還有一段時間，有同志讓我去做納米產(chǎn)品，后來也有同志勸我介入房地產(chǎn)代理，最近又有人讓我去做資本運營。還有人對我說，你是搞城市運營的權(quán)威，為什么不把城市的土地包下來，自己來做批發(fā)商？
的確，有很多朋友都對我們的一路堅守感到不可理解。說憑憑你們在中國的江湖地位，憑你們的影響力，你可以掙很多很多的錢。為什么不去掙？而是繼續(xù)這個辛苦的事情？現(xiàn)在回過頭來看，十二年下來，我們究竟堅守的是什么？
我一直說，我們在探索一條中國式的財智時代之路。當(dāng)時我們把它叫做商業(yè)思想庫，貼切一點是戰(zhàn)略思想庫。但是說得太早，可能顯得有些太虛，有些大而不當(dāng)，或是不切實際。但這個目標(biāo)一但確定，先老老實實地從微觀做起，然后隨著中國的發(fā)展和進步我們也不斷進步。幸運的是，十二年下來，我不僅堅守了這條底線，而且像滾雪球一樣，從一個小小的雪團，慢慢地滾，越滾越大——終于有了五湖四海很多優(yōu)秀分子加入到這個團隊。發(fā)展到現(xiàn)在，工作室作為具有鮮明東方特色的民間智庫，得到越來越多朋友的認同。
我經(jīng)常講一句話，一個人的成敗，不是他是否善于捕捉機遇，而在于他能否拒絕誘惑。工作室能夠走到今天，就是勇于拒絕誘惑的結(jié)果。世界上的事情都充滿了辯證關(guān)系，對于我們每一個人來說，拒絕了誘惑，你就獲得了機遇。
在新華社當(dāng)記者的時候，很多人都去拉廣告，撈外塊，但我從來不為所動，很多人都說我是傻瓜。幾年堅守下來，等到哪一天我甩開膀子去掙錢的時候，出場費就是幾十萬。但是如果你沒有前面十年八年的寒窗苦讀和深厚積累，你憑什么體現(xiàn)這個價值？
在投機盛行、機遇頻生的時代，一個人要想獲得大的成功，最根本的因素在于定力。定力的前提是方向要看準(zhǔn)。所以中國有句古話：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。當(dāng)然現(xiàn)在男女平等，女也怕入錯行，男也怕娶錯婆娘。
能夠看準(zhǔn)方向，堅定不移，不僅因為要對得起歷史要對得起自己；我也時時在考慮，要對得起我的員工們。大家跟我干了這么多年，我不能把大家?guī)У侥嗾永锩嫒ァ＝裉旎仡^來看，我感到非常欣慰，我們的員工們到了這個團隊以后，可以心情舒暢地工作，痛苦并快樂著，而且看到自己的功力不斷在長進。以至于從我們工作室出去的人，都會把在工作室的這段經(jīng)歷作為它們求職晉級的法寶，并引以自豪。工作室一個打雜的出去，對方可以給它一個副總經(jīng)理。當(dāng)然能否勝任是另一回事。
但起碼說明，外界對工作室的評價很高。凡在里面鍍過金的人，都會獲得更高的期望和價值。倒過來，我們應(yīng)該反省一下，我們該怎么珍惜和維護我們的金字招牌。而我們的堅守、拒絕誘惑，并尋求不斷地超越，正是我們能獲得尊崇地位的通靈寶玉。
堅守信念的困難不僅在于拒絕外部的誘惑，更難的是抵御內(nèi)部的動搖，甚至斗爭。十二年走下來，工作室內(nèi)部發(fā)生了多次路線之爭。毛澤東曾不止一次地講到，凡是有人群的地方，都有左中右。有左中右就會有矛盾、有斗爭，路線斗爭也是很正常的。這個理兒是對的，只是毛澤東把它夸大了，最終演變成“以階級斗爭為綱”?；叵肫饋?，工作室在發(fā)展過程中也經(jīng)歷了幾次爭論。第一次是在98年。隨著外部對策劃的討伐，內(nèi)部也產(chǎn)生了動搖，懷疑紅旗到底還能打多久？策劃是否還能夠繼續(xù)，工作室究竟要往哪邊走？
我的大徒弟認為策劃這個行道注定是一顆流星，是過渡性的行業(yè)，長久不了。提出我們?yōu)槭裁床蝗フ虾图娌⒁恍V告公司，快速介入廣告行業(yè)？或者干脆由他開辟另一個平臺，在工作室下面辦一家廣告公司，我當(dāng)時就拒絕了他的建議。我說，的確，全球沒有策劃這個行業(yè)，但是，中國的改革開放本來在世界上也是前所未有的，我相信伴隨整個中國的成長，必將催生中國自己的智力行業(yè)，我們會伴隨這個巨人一起成長。但我還是同意他去搞廣告，人各有志嗎。我相信他做廣告也會與眾不同，因為他掌握了策劃的方法。果然他在廣告界也做得不錯，作為工作室的弟子，他對工作室還是一往情深。而且多次跟我說，在工作室鍛煉了三年，使他有了一輩子吃飯的家伙。
另一次波動，是我認為先下海的校友有市場和企業(yè)經(jīng)驗，邀請他們來管理工作室，但他們認為既然工作室對房地產(chǎn)業(yè)影響這么大，為什么自己不做項目，當(dāng)開發(fā)商？當(dāng)時我說，如果我當(dāng)開發(fā)商，也許會掙個十億、八億；但無非是在老板群里多了一個二流老板，而中國智力行業(yè)則缺少了一個探索者、領(lǐng)跑者。最后的結(jié)果，我們堅守了自己的道路，而非志同道合者離開了。我們最后還是靠自己辦黃浦，使一批學(xué)生軍成為骨干。
第三次是由工作室的老同志提出，要向代理方向轉(zhuǎn)。他跟了工作室十年，做了很大貢獻。但2006年他給我提出感到很痛苦，有危機感。他說，我們干這行就像打井工人一樣，要不斷地打出新油井，這太難了。別人開出一個模具就可以像麥當(dāng)勞一樣，靠不斷復(fù)制去掙錢，而我們則老是要創(chuàng)新、要突破，很累，隊伍也跟不上。而有些代理公司，比如合富輝煌現(xiàn)在一上市，資產(chǎn)已經(jīng)幾十億了，為什么我們不去做那樣的活兒，而要做這種挑戰(zhàn)非常大的事情呢？最后的結(jié)果是，雖然感到很遺憾，我還是尊重他的選擇。當(dāng)然，我相信他也會做得不錯，但是能不能像他自己預(yù)期的那樣做得很大不好說，因為時機已經(jīng)不一樣了。但工作室還是繼續(xù)走自己的路。
十二年走下來，我們戰(zhàn)勝種種誘惑、種種艱難，終于走出一條中國特色的戰(zhàn)略咨詢之路、民間智庫之路。工作室作為目前中國智力行業(yè)中最新銳，最有戰(zhàn)斗力、突破力、公信力、號召力，被社會廣泛認同的一個機構(gòu)，已經(jīng)浮出水面。
回首來路，有哪些經(jīng)驗最值得我們牢記呢？我想，至少有這么幾條：第一條，還是我經(jīng)常講到的工作室的核心能力——大勢把握能力。一個團隊也罷，一個領(lǐng)頭羊也罷，一個人也罷，做任何事情必須要搞清楚：我從哪里來，我向哪里去。而我向哪里去的前提，就是要認清我們所處的這個時代。我們之所以能夠堅守自己的道路，無非就是我認清了這個時代大勢。最后，“坐地日行八萬里，巡天遙看一千河”。本來地球一天就要轉(zhuǎn)動八萬里，只要你跟它同頻合拍了，你就能“坐地日行八萬里”。但要做到同頻合拍，必須要把準(zhǔn)時代的脈搏。
在這十幾年中，我們的很多同路人，其中有很多是非常聰明的人，紛紛被淘汰。為什么被淘汰？因為他們總是在斷頭路上跑。他們跑的總里程可能比我們還遠，但最后只跑了十公里。而我們這十二年也一直在跑，速度可能比它們慢三分之一，但最后的結(jié)果是，我們做到了“坐地日行八萬里”。這是一個非常值得我們思考的問題——一個人要有定力，對大勢要拿捏得準(zhǔn)，加之堅定不移地往前走，假以時日，一定能走出一片廣闊天地。
當(dāng)我們在回首往事的時候，我們可以總結(jié)出很多不僅體現(xiàn)了我們的成長歷程，而且見證了這個國家、這個社會在轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律性的問題。所以我向來認為工作室的價值并不在今天，而在十年、二十年、三十年以后。到那時，當(dāng)我們回首往事的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，我們無愧于時代，也無愧于自己。
二論工作室的現(xiàn)狀
第二個問題我要講講工作室的現(xiàn)狀。
第一， 格局初定。
為什么這么說呢？在此之前，工作室就是三個工作平臺，而這次隨著廣州公司的恢復(fù)和成都公司的建立，我們有五個平臺了。我把它叫做“五加一”。那個“一”是什么呢？是首席辦組成的直屬縱隊。直屬縱隊首先是服務(wù)，百分之三十的精力才是啃雞肋——就是那種食之無味、棄之可惜的項目。為什么說格局初定呢？我認為，隨著“五加一”格局的形成，工作室的全國布局基本上定格了，往后也許不可能再增加了。
一是工作室結(jié)構(gòu)更加完善，各路團隊，可以南拳北腿，相互促進和互動。在中國這個大平臺上，就像中央氣象臺建立的各個觀測站一樣，可以非常全面和立體地把握整個中國的動態(tài)和變化。而且互相交流，相互切磋，共同前進，從而跨上一個更大的臺階。
憑借我們的核心能力，在每一次行業(yè)洗牌、經(jīng)濟變革的前夜，市場和社會，往往會給我們提供一些超級難題。而這種超級難題對于我們來說，往往就是超級機會。
工作室選擇項目，老客戶的重復(fù)性、常規(guī)性項目我們大多不參與。而一旦他要進入新的領(lǐng)域，有跨越性的項目，往往在第一時間都會想到我們。但這帶來一個問題，如果你沒有再生能力和創(chuàng)新能力，你還在原地踏步，那只會被已經(jīng)大步前進的客戶徹底甩到身后。但如果你始終走在前面，你就掌握了主動權(quán)。
而如果你是代理公司，開發(fā)商需要的只是你的經(jīng)驗式服務(wù)，那么你必須在幾家，幾十家競爭者當(dāng)中去招投標(biāo)，你的任務(wù)只能是保姆式的“換屎片、換尿片”。
在市場經(jīng)濟的海洋中，要過一種有尊嚴的生活非常不容易，甚至那些身家上百億的頂級富豪，也常常要低聲下氣地任人指使。而能夠像我們這樣受到尊重，一直處于賣方市場的智力機構(gòu)不多。所以，我希望大家都能夠珍惜這種有尊嚴的生活。當(dāng)然，過這種有尊嚴的生活不等于就不尊重客戶，而是在一種平等的基礎(chǔ)上，更加自覺地去做好我們自己的工作，擦亮我們的金字招牌。越這樣走下去，人家越敬重你。越這樣走下去，你就越有價值。說到底，靠的是我們的核心能力。
這里，我要特別強調(diào)：欲張者翼伏。
我小時候常常喜歡觀察鳥是怎么飛的，鳥在起飛之前，翅膀是縮起來的。否則，它就飛不起來的。欲張者翼伏。這里蘊含著一個哲理——無論一個人、一個團隊，不怕被人低估，就怕被人高估。如果今天工作室的價值是被低估了，這正是我們所需要的。比如我們值一百分，可能人家只估我們六十分，甚至有人估我三十分。我從不申辯，反而認為這樣才比較正常。正如一個登山的挑夫，本來能挑一百斤，但他只挑五十斤或三十斤，不是走得更好、更輕松嘛。
三論工作室的潛力
工作室從最初做常規(guī)地產(chǎn)到做復(fù)合地產(chǎn)，從做大盤到做城市運營，從做區(qū)域戰(zhàn)略到做國家戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略，一路走來軌跡非常清晰而堅實?；厥讈砺罚刮矣∠笊羁痰厥?，有一段我們也曾遭受到外界的不解和攻擊。但我們不被外界的誤解和攻擊所干擾，始終堅持走自己的路，我說：“一個人，只要自己不打倒自己，別人休想打倒你。凡是倒掉的都是被自己打倒的?！焙髞?，那些攻擊我們，想取而代之的人不是倒了，就是銷聲匿跡了，而我們還在不斷繼續(xù)地往前走，時間會說明一切。
戰(zhàn)略的價值是需要時間來說明的。作為戰(zhàn)略機構(gòu)，工作室潛力的真正發(fā)揮，也是需要時間的。當(dāng)時間最終證明了戰(zhàn)略的價值時，市場就會賦予你一種最寶貴的力量，就是公信力。特別是我們有許多老客戶成長了，但當(dāng)他們發(fā)展到一定層面遇到新問題時，發(fā)現(xiàn)工作室也在發(fā)展，在這些新領(lǐng)域仍然領(lǐng)先，所以再次與我們合作，這種合作就很輕松，很愉快。因為大家有了深入的了解，不僅對你所制訂的戰(zhàn)略、你所提出的決策堅定不移地執(zhí)行，同時提出由我們整合監(jiān)理下游公司，給予充分信任，省去了很多磨合過程。
人家為什么相信你？因為你的公信力。公信力價值千金。昨天，可能很多人都覺得這是虛的，不值錢，往后走它越來越值錢。今天，很多企業(yè)與工作室合作，就是為了買方向，買信心，然后是買平臺。而正是這十來年一次次的實踐，一個個案例，一次次地驗證，奠定了你的公信力和權(quán)威地位。
我們的第二個法寶就是創(chuàng)新力。我感到高興的是，工作室一路創(chuàng)新突破，到現(xiàn)在還沒有疲乏，還繼續(xù)保持著旺盛的創(chuàng)新力。而且創(chuàng)新已經(jīng)成了一種習(xí)慣，一種內(nèi)在的驅(qū)動力，甚至一種本能。我希望這種東西一以貫之地發(fā)揚下去。從我們的總經(jīng)理到我們的員工，都要保持這種傳統(tǒng)。昨天我專門講到，對于普通員工來講，你首先要具備創(chuàng)意能力；對于中間層次來講，你還要具備系統(tǒng)構(gòu)建能力；而對于各地的總經(jīng)理，領(lǐng)頭羊來講，關(guān)鍵是看你的顛覆能力。如果大家把握好這幾個層次，形成章法，工作室就會直掛云帆濟滄海。
第三，就是理論構(gòu)建力。這些年來，工作室在中國的影響很大程度是靠思想的傳播，可以說，千百萬人受惠于我們的思想和智慧。
前不久國家勞動人事部在三百六十行里增加了一個新的行道——策劃師，跟會計師和律師一樣。要請我去開班授課，我沒有時間去。由此說明策劃這個中國特有的行業(yè)已經(jīng)得到了社會的認可和國家的認定。而在這個行業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展過程中，工作室發(fā)揮了開創(chuàng)性和至關(guān)重要的作用；房地產(chǎn)的策劃更不用說了。
這次在北京，我見了建設(shè)部下屬一家最大的房地產(chǎn)集團的高層，其中的董事長跟我講，你的書是我們上上下下必讀的教材；你們的探索我們一直在跟著實踐。當(dāng)部下遇到到問題、遇到困惑時，我就告訴他們，你們?nèi)ベI王志綱的書，王先生的書就是我的理論指導(dǎo)，他是我的精神導(dǎo)師。
多少老板、多少企業(yè)、多少官員，從我們的書里獲得了營養(yǎng)。工作室成了一盞明燈，引領(lǐng)他們往前走。這種力量是很難想象的。正是憑借思想的力量，我們吸引了很多高端客戶。而且只要我們一碰面，很容易就拉近距離，達成默契。這當(dāng)中包括許多省市委書記。這次路虎帶隊去做新疆烏昌項目，烏魯木齊的書記說起工作室是如數(shù)家珍。而且我后來聽他手下一些領(lǐng)導(dǎo)講，在常委會上，他動不動就舉工作室的項目為例。我們?nèi)チ艘院?，常委成員幾乎都過來了，首先就要求我給常委們做一場報告。
我到黑龍江牡丹江，該市一位主要領(lǐng)導(dǎo)見我時的第一句話就是，王老師，我是你的粉絲。我說，你怎么是我的粉線呢？他說，我跟蹤你二十年了。我說，怎么能跟蹤二十年呢？他說，從你當(dāng)記者的時候，我就開始讀你的文章，今天還在讀。
上海公司目前正在做黑龍江省牡丹江項目，牡丹江市委書記告訴我，他在十七大召開期間，方案給省長匯報了，省長很贊同。并說：“當(dāng)年我在陜西時跟他們合作很成功，你們找到王志綱工作室就成功了一半。”
這就是工作室的無形力量，現(xiàn)在表現(xiàn)得越來越突出。這種無形力量的背后，說到底靠的是理論構(gòu)建能力。所以未來我們必須進一步完善和強化這種理論構(gòu)建能力。當(dāng)然，我們的理論構(gòu)建從來都不是空中樓閣，而是有實踐探索的支撐，而且是能夠落地的。理念構(gòu)建與項目創(chuàng)新始終是相輔相成的。
所以，我們在選擇項目上，對于一些有前瞻性、挑戰(zhàn)性，創(chuàng)新性強的項目要下大力氣抓，
我們不僅要把事情做好，還要從理論上進行升華，總結(jié)出規(guī)律，創(chuàng)造出新的模式，其意義將是非同尋常的。只有如此，工作室的戰(zhàn)略價值才會不斷體現(xiàn)。
有了公信力、創(chuàng)新力、理論構(gòu)建力，下一步有待進一步強化的是整合力。
國內(nèi)國外很多一流機構(gòu)都非常渴望跟工作室合作，希望工作室為他們找方向、搭平臺，也希望成為工作室的整合對象。但是這種情況我們過去沒有精力去認真思考。我覺得，現(xiàn)在該是認真思考這個問題的時候了。我們各個公司都應(yīng)該注重這項工作，在與各種相關(guān)下游機構(gòu)打交道和合作時，要認真篩選和整合那些能夠承接和執(zhí)行我們戰(zhàn)略思路的國內(nèi)外一流機構(gòu)。2008年，我們一定要破這個題。
工作室未來打造的不是單打獨斗的驅(qū)逐艦，或魚雷快艇，而是一個強大的戰(zhàn)斗集群。以航空母艦為核心平臺，有艦載飛機，有預(yù)警機，有驅(qū)逐艦，有護衛(wèi)艦，有魚雷快艇……，也就是說，你幫客戶服務(wù)的時候，憑著你的公信力將各種資源整合到位，最后，給予客戶的是交鑰匙工程，人家當(dāng)然是最滿意的?，F(xiàn)在有不少企業(yè)甚至政府都有這種需求。尤其對于那些人才隊伍跟不上，操作能力弱的客戶，為了保證戰(zhàn)略的有效實施和推進，整合各種專業(yè)力量跟進十分必要。
我在北京的街頭曾經(jīng)看到IBM的一句廣告詞：“四海一家的解決方案?！惫ぷ魇蚁乱徊降陌l(fā)展方向，也要爭取能為客戶提供四海一家的解決方案。也就是說，我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟恢皇钦摇盎辍保曳较?，還要盡可能給你提供的是一個面向四海整合資源的平臺，能夠幫助客戶更好地推進和實施我們提出的戰(zhàn)略，這是工作室未來的發(fā)展方向。因此我希望在2008年的時候，我們能夠在這方面去大膽進行探索，并通過一些項目的嘗試，找到破題的方法和價值認同而得力的合作伙伴。
四論工作室的價值
最后，談?wù)劰ぷ魇业膬r值。工作室的價值空間在哪里？可以粗略的劃分為兩塊，一塊是硬實力，一塊是軟實力。硬實力，就是我們幫助客戶創(chuàng)造價值的能力，這個不用我多說了，已經(jīng)得到客戶的高度認同，市場的充分認可。軟實力就是由我們的書籍、演講，我們的網(wǎng)站、博客所傳播的思想和智慧，以及由此所產(chǎn)生的影響力。這種軟實力我們平時可能感受不到，但到關(guān)鍵的時候，它就會偶爾露崢嶸。為了打造我們的軟實力，很多無名英雄在默默無聞地工作。
我經(jīng)常跟各路總經(jīng)理們說，掙錢的事情你們做，不掙錢的事情我來做。只有把握好這兩個平衡點，我們才能走得遠。
那么，不掙錢的是啥呢？寫書，做研究，網(wǎng)站，博客，維護品牌，這些東西我們還要堅持下去。這關(guān)系到我們的軟實力。
對于我們這樣的戰(zhàn)略機構(gòu)來說，保持好硬實力與軟實力的平衡尤其重要。隨著時間的推移，以硬實力為依托，我們軟實力將會不斷地釋放出巨大的價值和效應(yīng)。所以下一步我們要認真思考和重視我們軟實力——包括我常說的公信力、號召力、影響力、整合力。硬實力與軟實力就像八卦圖上的陰陽兩極，是會相互轉(zhuǎn)換的。
工作室的價值正逐漸從微觀領(lǐng)域進入中觀領(lǐng)域，下一步會進入宏觀領(lǐng)域。我們從做具體的地產(chǎn)項目，到城市和區(qū)域戰(zhàn)略，甚至參與到涉及國家戰(zhàn)略，以及中國走出去的全球戰(zhàn)略。當(dāng)工作室進入更宏觀的領(lǐng)域時，比起那些經(jīng)院式的國家研究機構(gòu)，我們的優(yōu)勢是：有長達十多年對市場、中觀和微觀操作的實踐經(jīng)驗；而比起那些純粹市場化的公司，我們最大的優(yōu)勢是，堅持對宏觀長達十多年的研究，孜孜不倦地探索；而與國外咨詢機構(gòu)相比，我們生長在這里，擁有他們無法獲得的獨特體驗、獨特感悟，特別是骨子里的文化血脈。
當(dāng)歷史把中國推到了全球化的浪潮中時，中國的社會、中國的經(jīng)濟、中國的企業(yè)、在呼喚一個具有全球視野、具有豐富市場經(jīng)驗、并能打通中西文化的智庫；呼喚一條蘇伊士運河，一旦我們把這條蘇伊士運河打通了，工作室就是一個無愧于歷史、無愧于全球化時代的智庫。
在未來的五年到十年之內(nèi)，特別是伴隨著2008奧運會在北京的舉辦、2010年世博會在上海的開幕，中國作為世界三巨頭之一，已是不爭的事實。中國元素、中國文化將越來越受到世界的關(guān)注，產(chǎn)生更大的影響。當(dāng)世界把目光轉(zhuǎn)向中國的時候，工作室作為中國本土成長起來的智庫，也必將會走到前臺來。
我們能夠跟巨人一起成長，跟中國社會一起轉(zhuǎn)型，大家想一想，這個空間有多大？真正是海闊憑魚越，天高任鳥飛，不要怕沒有用武之地。我們只有始終保持虛懷若谷的一貫態(tài)度，不斷自我揚棄，自我超越，做一個永不懈怠的沖浪者。還是那句話，面對敲門的機遇，問問自己：我們準(zhǔn)備好了嗎？
