一、項目名稱：99’昆明世博會策劃
二、委托方：云南省世博局
三、項目核心需求：
以1978年改革開放為起點，經(jīng)過近20年的發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展已步入了一個重要的階段，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制正逐漸被市場經(jīng)濟體制所取代，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略也由過去的均衡發(fā)展轉(zhuǎn)向非均衡發(fā)展，各省市都在千方百計地捕捉發(fā)展的良機。此時的云南經(jīng)過二十年的不斷摸索和艱苦創(chuàng)業(yè)，建立了煙草、礦產(chǎn)、糖茶、旅游四大支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)升級換代、建立一個新的經(jīng)濟格局和新形象呼之欲出的關(guān)鍵時期。就在這一關(guān)鍵時期，云南獲得了代表中國政府承辦99’世界園藝博覽會的機會，云南省高度重視。但是，舉辦世博會對于云南這樣一個邊遠省份來說，面臨會期長，投資大，時間緊，經(jīng)驗匱乏，壓力大，傳統(tǒng)思維等問題，王志綱工作室作為世博局聘請的經(jīng)營及形象策劃顧問介入世博會。
四、項目策劃核心內(nèi)容：
（一）思路決定出路，不同的思路就會產(chǎn)生不同的結(jié)果。在對當前及今后中國經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域發(fā)展趨勢的分析和把握基礎(chǔ)上，通過對云南世博會各方面情況的了解和分析，我們認為，在為什么要承辦世博這個問題上，云南面臨著兩種不同的選擇：
第一種選擇：為辦世博會而辦世博會，為完成任務而辦世博會。
第二種選擇：把世博會作為撬動云南經(jīng)濟板塊的支點。
要做好這件大事，首先應將思維方式從常規(guī)轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)。即將封閉的思維轉(zhuǎn)換為發(fā)散的思維，將線性思維轉(zhuǎn)換為復合型思維、將量入為出的思維轉(zhuǎn)換為量出為入的思維，用大經(jīng)營的思路來統(tǒng)領(lǐng)全局。站在云南第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略高度上來認識世博會的意義，99‘昆明世博會的意義，不單是關(guān)乎一個邊疆省份能否代表國家成功舉辦一次國際性活動的問題，而是在于能否通過科學的策劃整合云南省及國際、國內(nèi)的各種相關(guān)資源要素，把世博會作為一個超級支點，用超絕的思路和經(jīng)營手法作杠桿，借助這次機會，撬動起云南這個經(jīng)濟板塊，在促成她的經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型的同時，亦為中國中西部地區(qū)社會經(jīng)濟的發(fā)展闖出一條令人耳目一新的超常規(guī)發(fā)展道路來。
（二）建立信心、統(tǒng)一思想。
將云南人的思想統(tǒng)一到第二種選擇上來，激發(fā)各階層的參與熱情，世博會不只是世博局的事情，是全省甚至是全國的事情，要從市委抓到省委抓。
98年春節(jié)的大年初七，首席策劃王志綱先生應邀專門到云南給中高級干部和企業(yè)家做了一次講演，講演結(jié)束后，門票所得全部義捐給了世博會。這次對世博會的宣講對于統(tǒng)一人們的認識，減少工作阻力，激發(fā)各階層參與世博會的熱情，起到了積極的推動作用。
（三）重新塑造形象和口號
在世博會原有主題“人與自然”的基礎(chǔ)上將本屆世博會的理念和口號提煉為“萬綠之宗，彩云之南——99‘昆明世博會”，向全中國乃至全世界鮮明地宣揚云南舉辦世博會的目的和意義，體現(xiàn)99’昆明世博會的精髓所在。這個理念聯(lián)通了云南省經(jīng)濟與國際化、市場化對接的超級接口，把云南塑造成為構(gòu)筑未來消費市場的主力軍，一目了然地剝離出云南及世博會的特色，為云南省及世博會確立了鮮明新穎的理念識別，伴隨著世博會的成功，這個定位和口號將會不脛而走，傳遍世界，其意義有如香港被稱為“東方之珠”，四川被稱為“天府之國”那樣，沉淀為巨大的無形資產(chǎn)留給云南，將成為云南省的金字招牌。
（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思維，運用大經(jīng)營思路來總攬全局
把政府力量和商業(yè)化結(jié)合起來，把各方面顯性的和隱性的資源整合起來。
會前的市場啟動，要宣傳先行，實施“把云南送出去，把中國和世界請進來”的反彈琵琶策略，“進京獻禮”借勢營銷，借北京這個超級平臺將云南宣傳到世界，最大限度地吸引全國和世界的關(guān)注；會中的場館建設(shè)，要從大經(jīng)營的思路出發(fā)合理規(guī)劃，埋好預留管線，儲備充足的土地，為日后的擴展、大規(guī)模開發(fā)作好準備；會后要實現(xiàn)效益延伸，將博覽會長期化、市場化、服務化、資產(chǎn)化。圍繞世博園，引入資本運營的手段，建設(shè)開發(fā)區(qū)。實行股份化經(jīng)營，深入挖掘、整合、開發(fā)云南的旅游、綠色資源，利用世博會釋放出來的巨大的無形資產(chǎn)推動開發(fā)區(qū)及整個云南旅游和綠色產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
五、達成效果及影響力：
世博會的成功策劃在云南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的起飛階段具有非常重要的推動作用。工作室提出以世博會為平臺和支點，把一個園藝博覽會活動升華為撬動區(qū)域經(jīng)濟板塊騰飛的產(chǎn)業(yè)模式；把一個政治任務式的園藝博覽會變成云南省調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（從以煙草等為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃G色產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)為主）、培植新的主導產(chǎn)業(yè)的超級“招商會”和區(qū)域營銷平臺；“萬綠之宗，彩云之南”的理念與廣告訴求已成為云南對外形象宣傳的核心。
事后證明，云南以世博會為契機，從此走上了區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的快車道，在西部各省中脫穎而出。
