詳細解讀“創(chuàng)保合伙”創(chuàng)新的生態(tài)孵化模式與互助共贏的運作機制，為廣大創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新企業(yè)提供一個互動交流的開放平臺

時代在進步，消費在升級，文旅產(chǎn)業(yè)玩法與時俱進。本文結(jié)合智庫智庫的實戰(zhàn)案例，總結(jié)從地方政府到不同類型的企業(yè)是如何玩轉(zhuǎn)文旅的，希望對大家有所啟發(fā)。

在后文旅時代，如何面對文旅市場的消費分級？如何讓文旅項目值錢、賺錢、持續(xù)賺錢？三四線城市如何突出重圍？

如今，玩耍的內(nèi)涵日益豐富，文化部與旅游部的結(jié)合，讓“詩和遠方”正式牽手。風口已至，文旅之道，玩什么？怎樣才好玩？如何充分釋放玩耍的生產(chǎn)力？

這不是封閉式的景區(qū)景點旅游，也不是千篇一律的舶來式傳統(tǒng)城市旅游，而是文化強勢回歸、新奇吸睛業(yè)態(tài)頻現(xiàn)，聯(lián)動城市全域消費的“新城市文旅”。

全世界都看到日本面對老齡化社會問題各種努力創(chuàng)造的業(yè)績，但我卻從未見過日本養(yǎng)老界——無論老板還是專家——對自己從事的行業(yè)面有得色。